五陽煤礦黨委委員 副書記 礦長 趙光榮

黨的二十大召開，標志著我國邁向全面建設社會主義現代化國家新征程，高質量發展成為全面建設社會主義現代化國家的首要任務。與此同時，山西省以“五個一體化”融合發展為主攻方向，加快推動能源產業高質量發展，并出臺了加快配置新建礦井煤炭資源相關政策，集團全面深化“雙主業”協同發展，全力推動生產方式和商業模式轉變，既給我們帶來了難得歷史機遇，也帶來了更大壓力挑戰。

未來三年，將是五陽生產規模由小到大、競爭能力由弱到強的蛻變期，也是釋放先進產能、實現爭先進位的關鍵期，必須準確識變、科學應變、主動求變，構建競爭者思維與視野，推動生產方式和商業模式轉變，實現質的有效提升和量的合理增長，在全方位高質量可持續發展中把企業做強做優做大，奮力蹚出一條老礦轉型發展新路子。

為此，我們必須堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，按照省委“4句話32字”要求、集團總體戰略部署，以推動高質量發展為主題，深入踐行精益思想指導下的算賬文化，全力推進思想革命、管理革命、工作革命，在全面對標、精準找差上做文章，在深度挖潛、系統提升上下功夫，聚焦內涵式提升，強化競爭者思維，圍繞全要素生產率，建立全周期管理體系，推動生產方式與商業模式轉變，以質量更高、效益更好、實力更強的發展，贏得五陽人應有的地位和尊嚴。

一、打破思想堅冰，轉變思維模式

思想領先是最根本的領先,觀念落后是最致命的落后。必須以精益思想指導下的算賬文化為統領，堅持刀刃向內，從思想上進行一場自我革命，堅決破除“條件差投入大成本就降不下來，產量低用人多效益就提不上去”的守舊思想，堅決根除“先天稟賦不足和別人不能比，后天營養不良和別人沒法比”的陳腐觀念，堅決克服“轉型時期不能以產量看成敗，特殊階段不能憑效益論英雄”的不良傾向，堅決糾正“內部挖潛已到極限，降本增效難有空間”的錯誤認知，引導全員以競爭者思維與視野，跳出五陽看五陽，對標一流爭一流，重拾五陽人“條件差也要干出好成績，困難大也能創出好水平”的自信，真正從靠天吃飯、賴地穿衣向知天而作、因地制宜轉變，從生產者向經營者、經營者向競爭者轉變，從生產方式、商業模式上轉變，把“人努力”因素發揮到極致，讓“競爭者”思維融入五陽人的血液與骨髓，成為一種基因、一種文化、一種信仰。

二、打破業財堅冰，轉變管理模式

承認問題是一種胸懷，分析問題是一種能力，解決問題是一種智慧。必須堅持“靠數據說話，憑業績講理”，從關注量的增長向注重質的提升轉變，從關注分子的增加向注重分母的減少轉變，對標生存線、發展線，以“七率”指標為抓手，打破業財之間壁壘，善于從財務分析到經營分析找到業務方面的問題，深挖數據異常、指標差距背后的原因，從技術、管理、經營上制定針對性措施，使對標挖潛工作更加系統化、數據化、具體化。全面構建“標準成本數據庫+數字化對標挖潛+‘七率’競爭力指標提升”經營管控體系，實行“一數一表、一事一表”管理，形成系統性改進提升項目清單，與全面預算—績效考核—薪酬分配掛起鉤來，以“廣積糧、高筑墻”“多打糧食少長草”為衡量標準，瞄準“有利潤的收入”和“有現金流的利潤”，經常用“望遠鏡”對指標變化趨勢進行研判，用“顯微鏡”對指標增減因素進行分析，用“放大鏡”對指標紅線底線進行預警，剔除“天幫忙”因素，審視“人努力”因素，科學設置KPI指標，實行契約化考核，開展常態化畫像，實現“人、財物、產、供、銷”數據全覆蓋、預算全要素，責任全鏈條、管理全周期、績效全維度、考核全方位，讓干部去留指標說了算，收入多少業績說了算，促進全員完成從生產者向經營者轉變的補考任務，走好從經營者向競爭者轉變的趕考之路，真正把管理的力量發揮到極致，挖掘出更大的潛力，創造出更多的效益，確保礦井生產經營質效穩步提升。

三、打破技術堅冰，轉變生產方式

科技是第一生產力，人才是第一資源，創新是第一動力。必須堅持面向行業科技最前沿、面向安全生產主戰場、面向礦井發展重大要求，實施創新驅動發展戰略，堅決打贏關鍵核心技術攻堅戰，全力破解廣種薄收、高耗低效難題，開辟轉變生產方式新領域新賽道，塑造高質量發展新動能新優勢，重點推動實施十大對標創新項目：一是試驗應用定向鉆機水力造穴技術、可控沖擊波煤層增透技術，實現瓦斯抽采快速高效達標；二是應用底板圍巖穩定性卸壓技術，引進定點噴砂致裂割縫新工藝，有效緩解回采擾動影響；三是應用高瓦斯掘進區域鉆孔窺視地質保障技術，實現安全高效掘進；四是引進大功率煤巷掘進機、機載前探梁及液壓錨桿鉆車等新型采掘裝備，實行大規模平行作業，提升掘進單進水平；五是改造升級綜放工作面液壓支架，有效減少頂煤流失和人工清煤；六是引進高支撐力端頭支架、遠距離運輸皮帶等新裝備新工藝，實現綜采工作面高標準高效率安裝；七是引進單軌液壓移動裝置，淘汰“絞車+地軌”落后工藝，簡化電氣列車前移施工工藝，降低勞動強度，提高作業效率和安全系數；八是采取超前空巷充填方式，強化頂板管理，確保配采面安全高效回采；九是優化關鍵層注漿技術，實施采空區治理工程，確保主采工作面高產高效；十是優化粗煤泥分選系統，改造重介密度控制系統，增加精煤產量，提升經濟效益，真正使科技創新成果轉化為現實生產力、效益增長點，為轉變生產方式提供強有力的支撐和保障。

四、打破市場堅冰，轉變商業模式

要堅持以客戶為中心、市場為導向、以效益為目標，外盯市場拓空間，內抓現場挖潛力，推進采、掘、選、洗、儲、裝、運、銷全要素一體化協調聯動，科學統籌主采配采兩個煤種生產、高指低指兩種噴吹煤洗選、鐵運地銷兩個渠道銷售、淡季旺季兩個時段運營，及時掌握市場動態，精準把控生產節奏，合理調整用戶結構，實施穩產增量、提質增效，推動產品營銷向品牌營銷轉變，實現資源利用最大化、銷售收入最大化、經濟效益最大化。與此同時，牢固樹立“產品就是人品，現場就是市場”理念，按照“利潤=收入-支出”這一基本公式，充分應用內部市場化管理手段，將材料配件、設備能耗、人工投入、生產任務量化，上道工序視下道工序為客戶，把產品當作商品一樣對待，促進全員細算投入產出賬、綜合效益賬，實現崗位增值創效，讓管理價值充分彰顯、競爭能力充分體現。

全方位推動高質量發展是時代主題，實現質的有效提升和量的合理增長是內在要求，貫徹新發展理念是做強做優做大企業的必由之路。新征程上，我們必須高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，全面貫徹黨的二十大精神，按照省委“4句話32字”要求和集團戰略部署，堅持以精益思想指導下的算賬文化為統領，強化競爭者思維，秉持趕考者意識，聚焦內涵式提升，推動根本性轉變，在更高起點上穩中求進、更高站位上難中求成、更高水平上變中求勝，全面建設全方位高質量可持續發展的百年五陽，奮力譜寫建設高質量發展的一流能化企業集團的“五陽篇章”。

責任編輯：郝佳麗