——古城煤礦通風調度6S管理“達標點”經驗分享

古城煤礦通風調度自2012年8月成立以來，始終以安全為核心，以效率為目標，以6S管理為抓手，逐步構建起一套科學、規范、高效的管理體系。現有34名在冊員工，主要承擔礦井瓦斯數據統計分析、“一通三防”信息傳遞，以及有毒有害氣體檢測儀器的維修、維護與發放等關鍵任務。通過持續優化內部管理、厚植企業文化，6S管理在通風調度中穩步落地，為煤礦安全生產提供了堅實保障。

構建全方位安全防護網

安全是煤礦生產的生命線，通風調度始終將安全管理擺在首位，全力確保井下通風系統穩定運行，杜絕瓦斯等有毒有害氣體超標現象。  

在安全管理中，隊組通過持續的審核改進，構建了一套嚴密的信息流轉機制：調度員負責接收異常信息，信息員進行數據統計，值班主任匯總并深入分析，調度員跟進處理，瓦斯員完成閉環管理。同時，通過強化三級巡查管控，嚴格執行監管考核，確保了信息傳遞的準確性、及時性和全面性，實現了信息管理的“零”失誤。這一流程有效地將安全風險扼殺在萌芽狀態，為井下作業人員構筑了一道堅不可摧的安全防線。  

打造規范化工作流程  

標準化作業是提升通風調度工作質量與效率的核心要素。通風調度秉持“上標準崗，干標準活，立足崗位，創造價值”的理念，通過全面梳理各項任務，將工作流程、操作標準與考評細則精準結合，確保每一項操作都有章可循、有據可依，從而實現工作的高效化、規范化和價值最大化。

從儀器設備的啟動、運行調節，到停機維護；從信息的采集、記錄，到匯報，每個環節都有明確的操作步驟和質量要求。通過制度管人、流程管事，落實責任包保，實現層次化管理，大幅減少人為失誤，有效提高了工作的準確性和穩定性。  

優化工作環境與秩序

良好的工作環境和秩序是提升效率、保障安全生產的重要基石。隊組通過雙管齊下的整理整頓方式，全面優化通風調度的工作環境與秩序，為員工創造高效、安全的工作條件。

一方面優化調度室環境，提升工作效率。通過對通風調度室進行全方位整頓，合理規劃工作區域，將辦公設備、文件資料、監測儀器等分類擺放，做到整齊有序。清理無用雜物和廢舊設備，營造整潔、舒適的工作環境，為員工高效工作提供保障。  

另一方面規范儀器管理，保障生產銜接。通過對井下儀器實行分類擺放充電，確保儀器編號與充電架充電口編號一致，專口專用，整齊劃一。通過三班分編號發放、分批充電，杜絕發放電量不足的儀器，提高儀器使用周轉率，保障工序銜接順暢。  

強化協同保障生產

通風調度不僅是通風系統的守護者，更是煤礦生產各環節的重要協同者。我們始終以服務生產為核心，通過主動溝通、快速響應和高效解決問題，確保通風工作與生產環節無縫銜接，為煤礦安全生產提供堅實保障。

在主動溝通與協調方面，隊組要求全體員工在工作中使用文明用語，保持謙和態度，積極與各隊組溝通協調，主動了解生產需求及對通風工作的意見建議。通過及時解決生產過程中出現的通風問題，確保通風工作與其他生產環節緊密配合，為煤礦生產提供高效、可靠的通風保障。

在快速響應與解決問題方面，對于隊組反饋的通風問題，調度人員第一時間記錄并分析，迅速協調相關人員到達現場處理，以最短時間恢復通風系統正常運行，最大限度降低對生產的影響。通過這一機制，我們確保問題能夠迅速響應、及時解決，為煤礦生產的連續性和穩定性保駕護航。

未來，古城煤礦通風調度將繼續深化6S管理，不斷完善各項措施，持續提升工作水平，為礦井安全生產和集團發展貢獻更大力量。

（文 呼寰瑜 王森）

責任編輯：李世臣