王莊煤礦立足員工成長需求，通過創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容、擴大覆蓋，構(gòu)建多元化培訓(xùn)體系，為員工搭建起全方位成長平臺，為高質(zhì)量發(fā)展賦能。

創(chuàng)新形式，激活學(xué)習(xí)新動能。通過“線上+線下融合，集中+自主并行，單向+互動雙驅(qū)”的模式，打造全方位、個性化學(xué)習(xí)方式。線上依托企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺或?qū)I(yè)在線課程平臺，豐富課程資源；線下培訓(xùn)通過專家講座、案例研討等形式，提供面對面交流互動機會，增強學(xué)習(xí)實踐性和趣味性。通過集中統(tǒng)一的課程安排和教學(xué)節(jié)奏，為員工提供全面、系統(tǒng)的知識框架，培養(yǎng)員工獨立思考和驅(qū)動能力。通過專題培訓(xùn)、小組討論、在線問答等方式，既做到單向傳授確保學(xué)習(xí)內(nèi)容的完整性、權(quán)威性，又做到雙向互動激發(fā)學(xué)習(xí)的參與性、創(chuàng)造力。

因材施教，構(gòu)建全維知識體系。統(tǒng)籌涵蓋關(guān)鍵維度的培訓(xùn)內(nèi)容，為員工提供系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)支持。針對員工需求，差異化設(shè)計培養(yǎng)方案，通過“因材施教”，提升員工職業(yè)素養(yǎng)。組織業(yè)務(wù)骨干開展經(jīng)驗分享，邀請行業(yè)專家授課，外送參加專業(yè)培訓(xùn)，實現(xiàn)“標準化—創(chuàng)新性”能力進階；從自我管理、團隊管理、業(yè)務(wù)管理、戰(zhàn)略執(zhí)行等入手，提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與綜合領(lǐng)導(dǎo)能力。

廣域輻射，全員成長“不掉隊”。通過主題活動、員工大會、新聞報道宣傳等多渠道，深度解讀培訓(xùn)對個人成長、技術(shù)精進及企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵意義。建立完善培訓(xùn)效果評估機制，全面評估培訓(xùn)效果，及時調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)方案。靈活安排時間，提前收集員工的工作安排和時間需求，通過采用分批次、分場次的方式，滿足不同員工的訴求。樹立標桿示范，通過榜樣引領(lǐng)，開展“傳幫帶”活動，分享學(xué)習(xí)經(jīng)驗，以優(yōu)促學(xué)，攜手共進。

（文 王鵬娟）

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