——集團(tuán)基層隊(duì)組（車間）負(fù)責(zé)人履職能力提升示范培訓(xùn)側(cè)記

時(shí)間：5月12日—16日

地址：北村紅色研學(xué)基地

事件：集團(tuán)基層隊(duì)組（車間）負(fù)責(zé)人履職能力提升示范培訓(xùn)

超150份調(diào)查問(wèn)卷于培訓(xùn)前發(fā)出；

授課的老師有一線成長(zhǎng)的博士礦長(zhǎng)，有創(chuàng)造“七提兩降”佳績(jī)的最佳隊(duì)長(zhǎng)，還有以榜樣力量激勵(lì)眾人的全國(guó)勞動(dòng)模范；

伴隨著一次精心的策劃，108名基層隊(duì)長(zhǎng)（車間主任）圍繞“如何當(dāng)好一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)（車間主任）”的核心命題，開(kāi)啟了一場(chǎng)歷時(shí)5天的沉浸式“充電之旅”……

“既要立足崗位精耕細(xì)作，也要仰望星空把握大局”。在5月16日下午的座談會(huì)上，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王志清為與會(huì)的基層管理者進(jìn)一步指明了奮斗的方向。

激活隊(duì)組的“神經(jīng)末梢”，打通影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“最后一公里”。

既需要我們有仰望星空的勇氣，也需要有腳踏實(shí)地的堅(jiān)定。

開(kāi)悟：帶著問(wèn)題來(lái) 奔著問(wèn)題去

5月12日，8點(diǎn)30分許，司馬煤業(yè)公司黨委書記、總經(jīng)理詹平手指快速地翻動(dòng)著電腦上的課件，為培訓(xùn)班的第一堂課做最后的準(zhǔn)備。

“當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)，就要精準(zhǔn)領(lǐng)會(huì)上級(jí)決策，為隊(duì)組規(guī)劃發(fā)展方向；還要扎根一線，和大家并肩作戰(zhàn)。既要當(dāng)好‘指揮官’，又要成為‘貼心人’。”

在簡(jiǎn)單直接的開(kāi)場(chǎng)白中，詹平開(kāi)始了他的授課。

先后發(fā)表13篇科技論文，獲得7項(xiàng)專利及專著、12項(xiàng)科技獎(jiǎng)，更摘得“全國(guó)煤礦建功立業(yè)優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生”“全國(guó)優(yōu)秀礦長(zhǎng)”等榮譽(yù)……作為集團(tuán)首位全日制博士研究生，詹平從煤礦工人起步，歷經(jīng)基層多個(gè)崗位鍛煉，憑借其扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，逐步成長(zhǎng)為集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)干部。

而課堂上，學(xué)員們懷揣著基層管理的難題，目光緊緊追隨著講師，不時(shí)仔細(xì)記錄，勾畫重點(diǎn)，渴望從中找到破題之道。

早在培訓(xùn)前，慈林山煤礦綜掘一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)田曉輝就開(kāi)始了準(zhǔn)備工作，將自己在隊(duì)組管理中遇到的難點(diǎn)痛點(diǎn)整理了出來(lái)，并寫下了對(duì)此次培訓(xùn)的期許：

“我要通過(guò)培訓(xùn)，掌握更科學(xué)的管理方法，優(yōu)化掘進(jìn)工藝，把生產(chǎn)效率再提提。”

現(xiàn)場(chǎng)授課、實(shí)地調(diào)研、拓展訓(xùn)練……

集團(tuán)黨委組織部、黨校在培訓(xùn)前可謂是做足了“功課”：

向基層發(fā)放超150份調(diào)查問(wèn)卷，精準(zhǔn)捕捉“基層管理精細(xì)化”“團(tuán)隊(duì)協(xié)同效能”“應(yīng)急處置能力”等高頻需求；

邀請(qǐng)7名具有豐富一線工作經(jīng)驗(yàn)的中高級(jí)管理人員、4名基層單位生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、5名最強(qiáng)隊(duì)組和最優(yōu)車間負(fù)責(zé)人結(jié)合自身多年一線經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)身講課；

走進(jìn)古城煤礦采煤隊(duì)、司馬煤業(yè)公司綜安隊(duì)、天脊集團(tuán)方元公司等優(yōu)秀隊(duì)組和車間，近距離觀察先進(jìn)管理模式和生產(chǎn)流程，學(xué)習(xí)他人的成功經(jīng)驗(yàn)；

“籃球賽”“激情60秒”“雷陣圖”等項(xiàng)目的拓展訓(xùn)練，既是對(duì)個(gè)人勇氣與智慧的考驗(yàn)，更是對(duì)團(tuán)隊(duì)信任與協(xié)作的試金石……

培訓(xùn)過(guò)程中，學(xué)員們愈發(fā)明白：只有腳踏實(shí)地扎根基層，才能在平凡崗位書寫不平凡的篇章。“眾人拾柴火焰高”，基層負(fù)責(zé)人發(fā)揮好帶頭作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員攜手奮進(jìn)，方能凝聚起推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。

切脈：尋找管理的“良方”

“提升履職能力、賦能基層治理”是此次培訓(xùn)的主題。面對(duì)基層治理的痛點(diǎn)難點(diǎn)，只有切準(zhǔn)問(wèn)題的“脈”，刨出問(wèn)題的“根”，才能開(kāi)出管理的“良方”。

“從生產(chǎn)班長(zhǎng)到技術(shù)員再到廠長(zhǎng)，現(xiàn)在最撓頭的是怎么平衡管人、管事、管安全的關(guān)系。”煤基清潔能源公司費(fèi)托合成廠廠長(zhǎng)、書記呂瑞東則帶著管理困惑而來(lái)。

長(zhǎng)期以來(lái)，基層隊(duì)長(zhǎng)、車間主任等管理人員在工作中面臨著一系列困惑：

在團(tuán)隊(duì)管理方面，如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、激發(fā)員工積極性？在生產(chǎn)管理中，怎樣實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量？在安全管理上，如何確保各項(xiàng)安全措施有效落實(shí)，杜絕安全事故的發(fā)生？

這些橫亙?cè)诨鶎庸芾碇械膯?wèn)題直接制約著基層管理效能的提升，進(jìn)而影響集團(tuán)整體的發(fā)展步伐。

豐喜肥業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司總工程師郭文龍是此次授課的講師之一，對(duì)于基層的管理，他有著深刻的體會(huì)：“基層管理者是公司管理的中堅(jiān)力量，也是普通員工的直接管理者。除了具有管理職責(zé)、崗位職責(zé)以外，還起到員工與公司決策者上傳下達(dá)的作用，基層干部的思想狀態(tài)、認(rèn)識(shí)水平、責(zé)任心、管理能力以及職業(yè)道德，直接影響到企業(yè)的信譽(yù)、效益、質(zhì)量、成本和員工士氣等。”

“隊(duì)長(zhǎng)要吃透集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管控調(diào)度會(huì)精神，做好井下寫實(shí)工作。”集團(tuán)安全管理部副部長(zhǎng)兼能源事業(yè)部健康安全環(huán)保部部長(zhǎng)盧春鋒傾囊相授。

“在車間，用好‘六查’工作法，剖析重復(fù)問(wèn)題根源，如同偵探破案，抽絲剝繭，找到問(wèn)題癥結(jié)。”集團(tuán)化工事業(yè)部健康安全環(huán)保部副部長(zhǎng)李建兵耐心答疑。

邊學(xué)邊思，靈感的火花不斷閃現(xiàn)。

李村煤礦供電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張春龍?jiān)趯W(xué)習(xí)中靈光乍現(xiàn)：“能不能建個(gè)機(jī)電配件應(yīng)急共享數(shù)據(jù)庫(kù)？隊(duì)組上傳設(shè)備型號(hào)和庫(kù)存照片，緊急情況下一鍵調(diào)用，能大大縮短搶修時(shí)間。”

“規(guī)范化管理、程序化檢修、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，你看他們的現(xiàn)場(chǎng)管理，物料擺放整齊有序，標(biāo)識(shí)清晰明確，這就是精益化管理的體現(xiàn)。我們回去后也要借鑒這種模式，提升我們自己的管理水平。”在古城煤礦綜采一隊(duì)井下N1302工作面實(shí)地參觀時(shí)，黑龍煤業(yè)公司機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)曹龍感慨地說(shuō)。

精準(zhǔn)聚焦問(wèn)題，精心設(shè)計(jì)課程體系與教學(xué)方法，提供系統(tǒng)的解決方案。將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化、數(shù)字化綜合管控平臺(tái)的運(yùn)用等知識(shí)融入課程當(dāng)中，為基層管理探索出一條可行的路徑。

圖難于其易，為大于其細(xì)。當(dāng)“如何當(dāng)好一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)（車間主任）”的核心命題轉(zhuǎn)化為隊(duì)組的具體行動(dòng)時(shí)，這場(chǎng)滿載問(wèn)題的學(xué)習(xí)之旅，也將在一線轉(zhuǎn)化為提升效率的“金鑰匙”，而課堂上碰撞出的思維火花，也將如點(diǎn)點(diǎn)星火，在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的征途上，燃起基層治理創(chuàng)新的燎原之火。

拓展：于關(guān)鍵處“落子” 下好基層管理“滿盤棋”

早晨6點(diǎn)30分，踏著晨曦初露，學(xué)員們?cè)谠绮僦虚_(kāi)啟了一天充實(shí)而忙碌的培訓(xùn)生活。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)、集中面授、分組研討等環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，充分激發(fā)著學(xué)員們學(xué)習(xí)、思考與自我提升的熱情。

面對(duì)這次的培訓(xùn)，隊(duì)長(zhǎng)（車間主任）們直抒胸臆。

“這次培訓(xùn)就像一場(chǎng)及時(shí)雨，讓我對(duì)如何當(dāng)好一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)有了全新的認(rèn)識(shí)。以前工作中遇到的很多困惑，在這里都找到了答案。”高河能源公司通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)朱紅星難掩興奮地說(shuō)。

“通過(guò)與各位老師和同行的交流學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，回去后我要把這些知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力。”太行潤(rùn)滑科技股份公司潤(rùn)滑油車間主任霍睿感慨。

“這次培訓(xùn)給自己帶來(lái)很大啟發(fā)，在車間管理實(shí)踐中，只有將日常生產(chǎn)工作的精細(xì)把控與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的整體規(guī)劃進(jìn)行有效結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)管理效能的整體提升。”五陽(yáng)熱電廠檢修分廠廠長(zhǎng)張鵬君的工作思路愈發(fā)清晰。

學(xué)員們的這些肺腑之言，凝聚著共識(shí)，如同點(diǎn)點(diǎn)繁星，匯聚成奮進(jìn)的強(qiáng)大力量。

他們紛紛表示，這不僅是一次思想的再充電、精神的再補(bǔ)鈣，更是一次工作的再加油。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大家儲(chǔ)備了知識(shí)、增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)、拓寬了視野，未來(lái)的工作目標(biāo)也更加明確。

一直以來(lái)，基層隊(duì)組（車間）作為企業(yè)發(fā)展的根基所在，是價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)單元，更是實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的主力軍，而參加此次培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人則是隊(duì)組（車間）的“領(lǐng)頭雁”，作用至關(guān)重要。

學(xué)之愈深，知之愈明；思之愈深，行之愈遠(yuǎn)。

“學(xué)習(xí)并非最終目的，將理論轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)、最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)際價(jià)值才是關(guān)鍵所在。”集團(tuán)黨委組織部負(fù)責(zé)人說(shuō)。

集團(tuán)各板塊現(xiàn)有隊(duì)組、車間、段、洗煤廠約900個(gè)。本次培訓(xùn)精準(zhǔn)覆蓋各基層單位一二線隊(duì)長(zhǎng)、車間主任，其中能源板塊72名、化工板塊36名，為各板塊的基層管理注入了新的活力與智慧。

經(jīng)過(guò)培訓(xùn)淬煉的108名基層“領(lǐng)頭雁”，恰似一粒粒火種，他們將在各自的崗位上點(diǎn)燃創(chuàng)新與進(jìn)步的火焰，以點(diǎn)帶面，示范帶動(dòng)全集團(tuán)基層隊(duì)組（車間）負(fù)責(zé)人素質(zhì)能力的整體提升。

在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的“滿盤棋”中，每一位基層管理者都是不可或缺的關(guān)鍵一子。正如這場(chǎng)培訓(xùn)傳遞的強(qiáng)烈信號(hào)：唯有落子精準(zhǔn)，方能滿盤皆活；只要擔(dān)當(dāng)作為，必定大有可為。

賦能：凝心聚力 讓價(jià)值創(chuàng)造在基層開(kāi)花結(jié)果

5月16日下午，培訓(xùn)的最后一天。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王志清來(lái)到培訓(xùn)班，與108名隊(duì)組（車間）負(fù)責(zé)人面對(duì)面交流。

一場(chǎng)關(guān)于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思想碰撞，在坦誠(chéng)熱烈的氛圍中拉開(kāi)帷幕。

曹龍、賈江平、段竹青、耿學(xué)良、任杰等16位基層學(xué)員代表依次登臺(tái)發(fā)言。

他們中有深耕老牌礦井?dāng)?shù)十載、足跡踏遍巷道的資深隊(duì)長(zhǎng)，也有在新礦井中敢闖敢試的年輕力量；有扎根化工一線、與轟鳴設(shè)備日夜相伴的車間主任，亦有在多元領(lǐng)域開(kāi)拓創(chuàng)新的業(yè)務(wù)骨干。

這些企業(yè)最鮮活的“神經(jīng)末梢”，裹挾著一線的汗水與智慧，讓整個(gè)會(huì)場(chǎng)蒸騰起了滾燙的溫度。

王志清說(shuō)：“提升企業(yè)治理能力，關(guān)鍵在基層！在精益思想指導(dǎo)下的‘算賬’文化中，大家要對(duì)照‘雙18字’內(nèi)容，找準(zhǔn)作用點(diǎn)、作用方向，緊扣‘人機(jī)料法環(huán)’生產(chǎn)全流程，成為‘懂政策、善經(jīng)營(yíng)、精專業(yè)’的掌舵人，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人精準(zhǔn)決策。”

在交流環(huán)節(jié)，面對(duì)石家莊正元鉚焊車間主任段竹青拋出的“物資采購(gòu)流程困境”，漳村煤礦綜掘一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)賈江平提出的“文化水平短板”，余吾煤業(yè)綜掘一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)任杰遇到的“智能化設(shè)備難題”等問(wèn)題，王志清一一進(jìn)行了解答。

會(huì)場(chǎng)內(nèi)不時(shí)響起會(huì)心的笑聲，掌聲中帶著共鳴。

在長(zhǎng)達(dá)5個(gè)小時(shí)的交流中，座談會(huì)始終以“基層賦能”為核心，而“既要立足崗位精耕細(xì)作，也要仰望星空把握大局”的寄語(yǔ)，為基層管理者清晰勾勒出“實(shí)干”與“視野”的辯證關(guān)系，在與會(huì)人員心中泛起了陣陣漣漪。

惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。歷史的驚濤駭浪中，從不缺空想者、急功近利者，唯有腳踏實(shí)地者才能于荊棘中走出坦途，披荊斬棘而來(lái)，向著星辰大海而去。

座談會(huì)尾聲，鏡頭聚焦在“明星”隊(duì)長(zhǎng)——王莊煤礦邊角煤采掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)吳宇身上。

作為培訓(xùn)“講師”，吳宇主導(dǎo)的“班組大班制 崗位大包制”改革，以“小切口”撬動(dòng)“大變革”，不僅破解了出勤不均衡、工效低下等老大難問(wèn)題，更實(shí)現(xiàn)了員工收入、隊(duì)組效能、礦級(jí)指標(biāo)的“三方共贏”，創(chuàng)造了“七提兩降”的管理佳績(jī)。

還有憑借“人停機(jī)不停”動(dòng)態(tài)交接班制等創(chuàng)新舉措，成為集團(tuán)2025年最強(qiáng)采煤隊(duì)的古城煤礦綜采一隊(duì)；以“打造高效掘進(jìn)先鋒 勇?lián)鷥r(jià)值創(chuàng)造使命”成為集團(tuán)2025年最強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)的伊田煤業(yè)公司掘進(jìn)一隊(duì)……

他們是向管理要效益、實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的生動(dòng)縮影。

暮色漸濃，會(huì)議室里的熱情卻依然高漲。

參加培訓(xùn)的108名基層“領(lǐng)頭雁”懷揣著新的思路與囑托，即將奔赴各自的“戰(zhàn)場(chǎng)”。

在潞安高質(zhì)量發(fā)展的征程中，每一個(gè)人都是價(jià)值創(chuàng)造的主角，每一份付出都彌足珍貴，每一項(xiàng)創(chuàng)新成果都熠熠生輝。

當(dāng)“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀如基因般融入每一次現(xiàn)場(chǎng)決策，當(dāng)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化超越工具的屬性，成為破解發(fā)展命題的方法論，滲透進(jìn)每一道生產(chǎn)工序，基層管理的“微循環(huán)”必將暢通企業(yè)發(fā)展的“主動(dòng)脈”，為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團(tuán)注入源源不斷的強(qiáng)勁動(dòng)能。

（文/圖 郭丁丁 崔婷婷）

責(zé)任編輯：郝佳麗