余吾煤業公司在抓好新員工培訓的同時，進一步優化人才成長路徑，致力讓新員工快速適應工作崗位，轉變角色，成為采掘一線的“主力軍”，為礦井高質量發展貢獻智慧和力量。

綜采一隊為新員工量身定制成長方案，通過日常工作評價、技術骨干培訓、師帶徒責任養成等途徑，讓新員工快速適應綜采工作，提升安全意識和專業技能，實現“新兵”到“尖兵”的過渡。制定新員工評價辦法。結合勞動紀律、日常工作等方面進行評價，要求師傅、班組長、跟班副隊長、驗收員每月對新工人的表現進行打分，從而激勵新員工在工作中自覺遵守勞動紀律、積極主動學習提升，更快更好地成長。技術骨干牽頭抓好培訓。培訓工作涵蓋理論知識與實操技能，對員工的培訓采用理論授課、現場演示、互動答疑相結合的方式，確保新工人高效吸收知識；理論授課后，員工到設備現場直觀感受設備運行，在綜采設備操作與維護培訓中，技術骨干現場演示設備操作流程，并拆解關鍵部件，詳細講解工作原理，遇到疑問可隨時向師傅請教。師帶徒抓好日常養成。結合日常工作表現及培訓過程中員工的表現，制定師帶徒方案，充分考慮新員工的職業素養，簽訂師徒合同，要求老師傅在帶新員工的過程中，抓好日常養成，做好傳幫帶，為綜采工作安全高效開展奠定了堅實基礎。

掘抽一隊則是以“師徒結對、動態考核、分層培養”為核心，系統構建新工人培養體系，全面提升新員工的安全意識和操作技能。推行“二師帶三徒”模式。為24名新員工配備班組長及技術骨干為師傅，簽訂師徒協議，明確師傅績效與徒弟考評掛鉤，每月基礎獎勵分按徒弟得分浮動，激勵師傅傾囊相授。分層培訓提技能。集中培訓自救器盲戴、避災路線等內容，錄制實操視頻；井下實踐階段，師傅“手把手”傳授聯網、支護等技能，分階段制定“月度能力清單”，要求新員工在三個月內獨立操作錨桿鉆車；建立“周考+月評”機制，即師徒閉卷考試，副隊長跟蹤成效，促進學用結合。嚴格執行薪酬分配方案。實行“一體化融合工資”，量化出勤、紀律、實操等五項考評，得分直接掛鉤工資及師傅獎勵；每日任務驗收計分并公示，月底匯總發放；對“三違”行為師徒連帶追責，不達標者延長實習或調崗，形成“考核-整改-提升”閉環，實習期滿后，從安全意識等四個維度綜合定崗。針對新員工適應期特點，采取“漸進式”任務分配，首月安排低強度輔助任務。分管新員工管理的大學生副隊長通過電話回訪、現場交流等方式，動態掌握員工思想動態，對新員工下井以后反饋的井下材料熟識、設備操作流程和師傅溝通相處等一系列問題，隊組積極予以解決，同時對情緒不高或技能短板人員制定了“一人一策”幫扶方案，確保隊組安全生產和諧穩定。

在該公司機修廠，記者看到，新員工們分批次在實訓基地開展設備的日常檢修、維護培訓。師傅們“一帶一”詳細地為他們講解設備的運行原理、故障的常見方法以及解決辦法。據機修廠副廠長劉存亮介紹，今年，新員工們先后在機修廠完成了理論實操、技術比武等技能提升項目。他們將加緊建成更完善的實訓模擬場景，讓新員工有更加豐富的“練武”環境。

與此同時，該公司機電科、生產科、通風科等業務科室協同發力，聚焦新員工的素質提升，先后開展了自救器盲戴培訓全覆蓋、機電維修電工技能提升培訓班等活動。組織新員工參加技能競賽，激發新員工競爭意識與創新思維，進一步鞏固拓展新員工的培養成果。舉辦新員工經驗分享會，讓在工作中表現突出的新員工分享自己的成長心得，為后續加入的新員工提供寶貴借鑒。持續完善人才激勵機制，對在工作中成績優異、進步顯著的新員工給予物質獎勵與晉升機會，形成積極向上的人才成長生態，為高質量發展奠定了人才基礎。

（文 劉明星 武越）

責任編輯：郝佳麗