——訪王莊煤礦礦長  楊計先

面對新任務新要求，王莊煤礦緊跟集團“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略部署，貫徹落實集團“三會”精神，立足“穩(wěn)進立破”四字要求，堅持“一個基調、一個統(tǒng)領、三條主線”謀篇布局，塑造競爭新優(yōu)勢，把握發(fā)展主旋律，在短期波動中把握長期趨勢、在復雜局面中贏得工作主動，奮力建設“效益好 品質優(yōu) 環(huán)境美 文化興 人企和”的新時代明燈礦井，為全面建設高質量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團貢獻力量。

問：安全發(fā)展是高質量發(fā)展的必由之路。新的一年，王莊煤礦在抓好安全上計劃怎么干？   

答：礦井發(fā)展最基礎最重要的出發(fā)點和落腳點就是安全。我們始終堅持“兩個至上”，樹牢“風險可控、事故可防”的安全理念，堅定落實集團“1366”總要求和我礦“139”安全部署。堅持“有意識、會辨識、有措施、能實施”，系統(tǒng)構建“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”閉合管理機制，實施“六查”網(wǎng)格化、體系化、清單化管理，明確防范重點，細化壓實責任。堅持“安排工作必須安排安全措施，落實工作必須落實安全措施，監(jiān)督工作必須監(jiān)督安全措施”，突出重點、靶向發(fā)力，切實預防重大事故。嚴格落實安全管理“三個八”，深化雙重預防機制建設，全面開展安全生產(chǎn)風險隱患大排查，持續(xù)深化“一月一主題”月度風險警示教育，突出做好風險隱患、重點領域風險隱患的排查整治。聚焦安全生產(chǎn)標準化和崗位作業(yè)標準化，推動全員、全方位、全過程安全管控。通過“常抓”“常管”“常治”，增強全員“思危”的超前意識，提高“防范”的保障技能，全面規(guī)范“人的不安全行為”，整治“物的不安全狀態(tài)”，彌補管理缺陷，剔除影響安全的不利因素。

問：“算賬”文化是提升企業(yè)核心競爭力的“制勝砝碼”。王莊煤礦在踐行精益思想指導下的“算賬”文化方面有哪些舉措？

答：堅持以精益思想指導下的“算賬”文化為統(tǒng)領，以增強核心功能、提高核心競爭力為思維原點，

縱深推動先進企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗對標挖潛成果落實落地。堅持以“質的有效提升”和“量的合理增長”為抓手，錨定“成本控制是基礎，煤質管理是關鍵，嚴格考核是手段，市場開拓是保證，提高效益為目標”，持續(xù)優(yōu)化2024年度全面預算指標、KPI指標和GS目標運行，做到無預算不開支、有預算不超支、非必須不列支，全方位、全過程、全動態(tài)管控，實現(xiàn)成本最優(yōu)化、效益最大化。堅持對標一流價值創(chuàng)造行動，完善“11436”對標挖潛模式和行動方案，圍繞礦井2024年對標挖潛項目拓展延伸，前期以“沿空留巷復用、機電‘三化’管理、通風瓦斯智能化管控等13項為基準，開展集團兄弟單位優(yōu)秀值對標實踐，持續(xù)提升礦井效益、效率、效能。

問：結合集團“三會”精神，圍繞“價值引領、創(chuàng)新驅動、提質增效”三條主線，王莊煤礦如何推進工作？

答：堅持“十四五”“12335”工作思路“調適優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，為礦井高質量發(fā)展鉚足勁。

一是深化價值創(chuàng)造一體化。堅持“價值成就你我”企業(yè)核心價值觀鮮明導向，圍繞提升核心競爭力和增強核心功能，完善“1+6”價值創(chuàng)造一體化融合管理考核實施方案，加快推進全要素、全流程、全員化、全覆蓋的價值鏈重構，推動“價值引領-價值定位-價值創(chuàng)造-價值分配”貫通融合。堅持安全和效益“滿場跑”，全級次聚焦“人努力”，立足“營業(yè)收入利潤率、成本費用利潤率、全員勞動生產(chǎn)率、全員工效”等價值回報率指標，運用還原法、對標法、魚骨圖進行要素、單元、因素全方位開展業(yè)績分析，釋放節(jié)支創(chuàng)效增盈潛力。堅持“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”原則，建立健全“企業(yè)經(jīng)濟效益與員工價值貢獻”“績效考核與薪酬分配”雙聯(lián)動機制，深化薪酬制度改革，構建激勵與約束并重，月度考核、季度調查、年度兌現(xiàn)的薪酬分配體系，精準考核，剛性兌現(xiàn)。

二是激活融合創(chuàng)新驅動力。堅持“科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是第一動力，人才是第一資源”，立足現(xiàn)場為王、實踐支撐，持續(xù)升級墩柱加柔模沿空留巷新工藝，針對沿空留巷內單體柱、π型梁多現(xiàn)狀，合理優(yōu)化，提升留巷工藝現(xiàn)場應用效果，保證安全高效運行。堅持“目標+問題”雙導向，立足智能化礦井建設，以“六大系統(tǒng)、二十七子項”為主線，從數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化等多個方向統(tǒng)籌開展5G定制網(wǎng)建設，布局智能AI視頻監(jiān)控系統(tǒng)、礦井有線工業(yè)環(huán)網(wǎng)升級（萬兆）等八項算法升級，實現(xiàn)24小時不間斷在線監(jiān)測井下瓦斯數(shù)據(jù)、沖擊地壓數(shù)據(jù)、火災數(shù)據(jù)、下井人員數(shù)據(jù)，強化井上下信息聯(lián)動，為安全生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支撐。堅持“以崗選人、以崗擇人”，深化《王莊煤礦干部隊伍建設三年行動計劃》，暢通培訓、人才的良性循環(huán)，完善人才培養(yǎng)、使用、合理流動工作機制，推行青苗計劃，提升員工素質，拓寬人才晉升渠道，盤活新質生產(chǎn)力最活躍的動能主體。

三是構建提質增效新布局。“新質生產(chǎn)力”關鍵在質優(yōu)，本質是先進生產(chǎn)力。圍繞集團和礦“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略部署，堅持“以安全排銜接、以效益排銜接、以集約高效排銜接”，科學規(guī)劃“四量”，超前謀劃抽掘采銜接，堅持“日保旬、旬保月、月保季、季保年”銜接精準調整，實現(xiàn)“環(huán)節(jié)最簡、系統(tǒng)最優(yōu)、效率最高、效益最佳”集約高效礦井生產(chǎn)體系。圍繞年度產(chǎn)量任務目標，結合礦井生產(chǎn)銜接布局，持續(xù)優(yōu)化“2.0-2.5-3.0”高效生產(chǎn)組織模式，提升綜采工作面單產(chǎn)水平突破30萬噸/月·面，力爭達到33.5萬噸/月·面，同時綜采隊組直接工效保持在107噸/工以上,為生產(chǎn)銜接平穩(wěn)接替過渡創(chuàng)造條件。持續(xù)提升掘進“切塊化”“六最”管理，構建正規(guī)循環(huán)作業(yè)格局。實施產(chǎn)運銷洗儲一體化聯(lián)動，強化生產(chǎn)、銷售、洗煤三個關鍵環(huán)節(jié)一體化運行，科學調控煤炭品種、銷售策略，加大效益煤銷售力度，提高煤炭儲裝運能力。堅持“多洗煤、洗好煤、精益洗煤、安全洗煤”，噴吹煤效益煤同比增產(chǎn)增銷20萬噸，為高效益發(fā)展“打沖鋒”。

新征程是充滿光榮和夢想的遠征，沒有捷徑，唯有實干。王莊煤礦將全面、完整、準確執(zhí)行落實集團各項決策部署，切實把思想和認識統(tǒng)一到集團戰(zhàn)略規(guī)劃和任務目標上來，把力量凝聚到推動企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展和現(xiàn)代化建設上來，凝心聚力、真抓實干，確保全年各項目標任務圓滿完成，為全面建設高質量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團貢獻力量。

責任編輯：郝佳麗