——集團(tuán)能源板塊“雙過半”攻堅(jiān)戰(zhàn)告捷

“8.8米！20.8米！”在余吾煤業(yè)公司南風(fēng)井工區(qū)，電子屏上的數(shù)字不斷刷新。“潞盾一號”TBM掘進(jìn)機(jī)正以單班8.8米、日進(jìn)20.8米的成績，創(chuàng)造著新的施工紀(jì)錄。班長仝云抹了把汗，聲音洪亮：“保接續(xù)就是保效益！”這組閃亮的數(shù)字，成為集團(tuán)上半年攻堅(jiān)克難的最佳注腳。

今年以來，在經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變、煤炭產(chǎn)品價格下滑、改革發(fā)展任務(wù)繁重等多重考驗(yàn)下，集團(tuán)百折不撓、迎難而上，通過體系化、系統(tǒng)化推進(jìn)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，沉著應(yīng)對、務(wù)實(shí)作為，穩(wěn)住了“基本盤”。截至6月底，集團(tuán)原煤產(chǎn)量順利實(shí)現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”，為全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

穩(wěn)字當(dāng)頭  高效強(qiáng)支撐

“今年以來，集團(tuán)緊緊圍繞《潞安化工集團(tuán)能源保供工作方案》，堅(jiān)持實(shí)施生產(chǎn)組織精細(xì)化管理，科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)銜接、合理調(diào)配保供資源、細(xì)化分解保供計(jì)劃，認(rèn)真抓好監(jiān)測調(diào)度，做到以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年。”集團(tuán)調(diào)度指揮部負(fù)責(zé)人告訴記者。

據(jù)了解，今年3月份以來“潞盾一號”在南六采區(qū)瓦斯治理措施巷經(jīng)歷X6陷落柱影響區(qū)域、壓力大影響區(qū)域、高層位區(qū)域，巷道頂幫破碎，清渣支護(hù)量大，巷道掘進(jìn)提速難度大，給TBM施工帶來了不小的挑戰(zhàn)。其間，南風(fēng)井工區(qū)聯(lián)合聯(lián)建辦公室、生產(chǎn)科、地測科、機(jī)電科等抽調(diào)技術(shù)骨干成立幫扶小組，為“潞盾一號”的順利施工奠定了基礎(chǔ)。幫扶小組成員每天跟班，工作面現(xiàn)場交接班。如何能保證盾構(gòu)機(jī)在穩(wěn)定層位掘進(jìn)是小組成員和施工人員主攻方向，通過跟班寫實(shí)、頂板巖性窺視、層位精準(zhǔn)探測結(jié)合煤層傾角，確定立體化、多維度的盾構(gòu)機(jī)施工在穩(wěn)定層位，為盾構(gòu)機(jī)安全掘進(jìn)提供指導(dǎo)和保障。

高效穩(wěn)定的生產(chǎn)組織是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的強(qiáng)大引擎。常村煤礦聚焦關(guān)鍵瓶頸精準(zhǔn)發(fā)力，堅(jiān)持“安全、市場、高效”三原則，通過周例會協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)難題，全力消除制約因素。加速推進(jìn)25采區(qū)系統(tǒng)施工，做好27采區(qū)南翼開拓準(zhǔn)備，重點(diǎn)保障2305等工作面高效圈定，為產(chǎn)量提升奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格確保采掘隊(duì)組正規(guī)循環(huán)作業(yè)，通過激勵考核機(jī)制力保預(yù)算指標(biāo)序時完成。

在集團(tuán)，各單位嚴(yán)格堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，科學(xué)組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，強(qiáng)化采掘接替、采區(qū)銜接，確保應(yīng)采盡采、“吃干榨凈”；持續(xù)優(yōu)化各大系統(tǒng)，提高生產(chǎn)保障能力，按照集約高效礦井建設(shè)要求，圍繞礦井生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化礦井通風(fēng)、抽采、主副提升、運(yùn)輸、供電、排水等各大系統(tǒng)，以系統(tǒng)安全高效運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)均衡從容穩(wěn)定生產(chǎn)提供了保障。

發(fā)揮優(yōu)勢  產(chǎn)運(yùn)銷共進(jìn)

肩負(fù)集團(tuán)營銷重任的營銷總公司面對嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，堅(jiān)定不移地踐行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)部署，以“坐商”變“行商”理念為引領(lǐng)，深化市場研判，聚焦核心產(chǎn)品優(yōu)勢，主動出擊、精準(zhǔn)施策，強(qiáng)化市場動態(tài)跟蹤機(jī)制，嚴(yán)格管控煤炭質(zhì)量，全力穩(wěn)市場、拓渠道、保效益。

“今年煤炭市場形勢急轉(zhuǎn)直下，噴吹煤市場處于供需失衡的狀態(tài)。為突出重圍，我們打出一套組合拳，第一時間把噴吹煤業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)分成兩組，一路向北，一路向南，對鋼廠客戶進(jìn)行拉網(wǎng)式走訪。弘揚(yáng)‘四個千萬’精神，推行‘坐商’變‘行商’。與客戶打好感情牌、質(zhì)量牌、服務(wù)牌，努力爭取客戶的穩(wěn)定發(fā)運(yùn)，增量發(fā)運(yùn)。”營銷總公司鐵路煤炭營銷公司噴吹煤業(yè)務(wù)部部長梁城添告訴記者。

同時，營銷總公司針對噴吹煤下游客戶開展專項(xiàng)調(diào)研，精準(zhǔn)掌握客戶用煤結(jié)構(gòu)變化及成本控制訴求，推行“技術(shù)營銷+服務(wù)前置”模式，為客戶提供噴吹煤配比優(yōu)化方案，增強(qiáng)客戶黏性，并與北京科技大學(xué)組建專家團(tuán)隊(duì)，與鋼廠合作開展噴吹煤試驗(yàn)，為客戶送配方，提升潞安噴吹煤的性價比。

對外“行商”忙，對內(nèi)集團(tuán)立足一體化經(jīng)營戰(zhàn)略，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，各項(xiàng)業(yè)務(wù)全鏈條高效配合，產(chǎn)運(yùn)銷儲用協(xié)同聯(lián)動，有力保障穩(wěn)定運(yùn)行。“我們通過召開月度產(chǎn)運(yùn)銷一體化工作例會，不斷強(qiáng)化產(chǎn)運(yùn)銷一體化調(diào)度工作機(jī)制，認(rèn)真抓好監(jiān)測調(diào)度，實(shí)施每日產(chǎn)運(yùn)銷存精準(zhǔn)調(diào)度，加強(qiáng)生產(chǎn)事故、生產(chǎn)預(yù)警、生產(chǎn)環(huán)節(jié)變化的精細(xì)化管理，有效解決安全生產(chǎn)的‘腸梗阻’問題。”集團(tuán)調(diào)度指揮部負(fù)責(zé)人告訴記者：“我們對內(nèi)部用煤化工企業(yè)的原料煤庫存和內(nèi)部供煤礦井的生產(chǎn)動態(tài)、實(shí)際庫存、煤質(zhì)實(shí)行動態(tài)跟蹤，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部化工企業(yè)用煤，合理調(diào)整煤礦和化工企業(yè)檢修時間，提高儲煤合理性，確保企業(yè)平穩(wěn)有序生產(chǎn)。”

與此同時，集團(tuán)牢固樹立“以質(zhì)取勝”的理念，做到盡產(chǎn)盡銷、盡洗盡銷、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，從原煤開采、洗選到加工的每一個環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格把控，不斷提升原煤洗選率，確保熱值、灰分、硫分等關(guān)鍵指標(biāo)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。針對客戶的差異化需求，靈活調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，深度挖掘產(chǎn)品價值，全面提升企業(yè)核心競爭力與品牌形象。

夯基固本  密織安全網(wǎng)

2901底抽巷工作面下風(fēng)側(cè)凈化水幕上3個噴頭堵塞……6月20日，漳村煤礦通風(fēng)科程凱將他在29采區(qū)運(yùn)用六查工作法中的查現(xiàn)場所查出的隱患，在升井后的第一時間就將其匯總到了井口安全調(diào)度室……像這樣運(yùn)用“六查”工作法，破解安全生產(chǎn)難題已經(jīng)成為漳村礦干部職工的思想自覺、行動自覺。

“六查”工作法是集團(tuán)創(chuàng)新安全管理的新嘗試、新方法、新路徑，在集團(tuán)全面推行以來，各生產(chǎn)單位嚴(yán)格運(yùn)用“六查”工作法進(jìn)行溯源分析，不斷提升煤礦安全風(fēng)險整體預(yù)控能力。

與以往不同，今年集團(tuán)要求各單位要將“六查”工作法與數(shù)字化治理相結(jié)合，利用集團(tuán)數(shù)字化綜合管控平臺，精準(zhǔn)定位責(zé)任人、整改措施、整改期限，推動了隱患整改的時效性，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險、隱患、“三違”行為、現(xiàn)場變化情況及履職清單的動態(tài)管理，成效顯著。“自從按照集團(tuán)要求將六查與云表相結(jié)合以后，‘六查’溯源的質(zhì)量有了明顯提高。”常村煤礦安調(diào)科科長王飛告訴記者。

與此同時，在前半年的安全管理中，集團(tuán)在創(chuàng)新安全管理機(jī)制、豐富安全檢查形式方面積極探索；構(gòu)建完善煤礦安全生產(chǎn)綜合管控平臺，完成16座智能礦井綜管平臺單點(diǎn)登錄+統(tǒng)一認(rèn)證，29座生產(chǎn)礦井與省級監(jiān)管視頻聯(lián)網(wǎng)對接；深入開展“起底式”全員安全培訓(xùn)教育活動，采用“培訓(xùn)+現(xiàn)場討論+考評”的模式，通過讓職工觀看“黑色三分鐘，生死一瞬間”警示教育片，做到“三不得”，踐行“三個確保”，實(shí)現(xiàn)“三個明白”，為集團(tuán)的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

站在新起點(diǎn)上，集團(tuán)將以更堅(jiān)定的決心錨定戰(zhàn)略方向、以更務(wù)實(shí)的舉措攻堅(jiān)重點(diǎn)任務(wù)、以更昂揚(yáng)的斗志凝聚全員合力，全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再續(xù)新篇。

（文 秦子冰）

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