作風轉變，貴在實；工作推進、重在效。記者了解到，潞安化工集團聚焦為基層“解決真問題、真解決問題”，構建高效、暢通的基層問題反饋與解決“直通車”運行機制，“潞路通”直通車平臺和“調度令”直達平臺協同運行，以釘釘子精神持續用力，用實干推動企業高質量發展。其中，“潞路通”直通車平臺自下而上運行，進一步暢通基層隊組（車間）向集團及各部門反映問題、提出建議的渠道；“調度令”直達平臺則是自上而下運行，確保集團調度會議安排的重要事項、緊急任務“件件有落實、事事有回音”。

潞路通：讓基層的“好建議”變成改進工作的“金點子”

“目前公司正在推進智能化裝備的更新換代，經過一段時間運行后，發現掘錨機存在與現場條件適配性不強的問題，無論作業效率、人工功效均未達到原有成熟設備和工藝的作業效率。能否結合礦井作業現場存在的問題，協調供貨廠商進行設備改造優化。同時，我們加強職工操作技能培訓，以提高他們的操作熟練度。”

2025年6月5日上午，余吾煤業公司綜掘一隊隊長任杰，通過“潞路通”直通車平臺，將自己在工作中遇到的困惑與建議提交了上去。沒想到的是，他的建議當天就得到了辦理。集團采供管理部工作人員還專門來到了他們隊組，深入井下現場實地了解情況，聽取了現場工人師傅的意見和建議，給出了明確的解決方案、辦結時限。

在解決余吾煤業綜掘一隊問題的同時，集團采供管理部還舉一反三，要求物資采供分公司在各類設備采購前要深入基層調研，充分了解基層單位的需求，尤其是招標文件編制過程中要充分考慮到使用單位的具體生產作業環境和巷道尺寸，并把設備在不同環境下的應用場景體現在招標文件中，從源頭上解決設備與工作現場環境相適配的問題。

“潞路通”直通車平臺的開通源于5月16日集團黨委書記、董事長王志清與108名隊組（車間）負責人交流座談。而令任杰以及很多基層隊長、車間主任想不到的是，原本看似普通的一場座談交流，他們的意見竟被如此重視，還專門開通了“潞路通”直通車平臺。

據了解，“潞路通”直通車平臺聚焦為基層“解決真問題、真解決問題”，以“重基層、強管理、促發展”為主線，進一步轉變機關工作作風，著力提升執行力，主動為基層辦實事、解難事，賦能價值創造。主要流程包括問題提報與初審、問題分發與受理、工作評價與通報。集團全體員工均可圍繞安全生產、管理創新、小改小革、效率提升等內容，將建議提交初審后上報平臺；經分類審核后精準分發到受理部門，受理部門在2個工作日內作出回復，針對需要辦理的進行分類跟蹤落實和督辦，并每月進行通報、評價、考核，形成平臺全流程業務閉環。同時，“潞路通”平臺全流程運行、各環節操作節點均向集團領導開放可視化權限，實現問題處理全程透明可溯。

調度令：讓企業的重要事項和緊急任務精準落地 高效落實

“2025年6月6日調度會議上，集團領導對解決‘因電力交易規則出現大幅調整與變化，致使購電成本增加’這一問題作出指示，集團調度指揮部下發了今年的第2號調度令，要求各礦踐行精益思想指導下的‘算賬’文化，有效應對形勢，依據自身實際情況，積極調整生產時序，合理組織避峰生產，全面降低購電成本。”

接到調度令后，常村煤礦結合礦井實際情況，第一時間制定了生產檢修調整方案。將礦井用電量較低的檢修時段安排在了電價最高的高峰時段，并要求各井下隊組和地面生產單位要根據時間調整，及時調整好檢修作業時間，保證檢修質量；運輸部門要對照各隊組作業時間安排，合理調整物料運輸與人車運行時間；洗煤廠和裝車隊做好溝通，保證在檢修之前所需品種煤存煤滿足裝車需求；日常檢修以外的臨時停產檢修項目，作業時間由業務科室執行變化匯報程序，調度中心統籌安排時間。

截至6月11日，集團29座生產礦井全部確定了生產時序調整計劃，將于6月21日0點的下旬交易時間節點開始調整。集團配售電公司相關負責人介紹，由于電力交易規則的改變，如果各礦井依然按照現在的生產檢修時序，就存在電價高時用電多，電價低時用電少的現象，而調整后將有效降低購電費用，助力“降本增效”。

集團調度指揮部工作人員告訴記者，“調度令”是一個權威高效的直達平臺。對于集團調度會上安排的重要事項和緊急任務，堅持以“調度令”形式下發至相應實施單位和責任部門的“一把手”和“專職聯絡人”，并要求責任部門（單位）在動態掌握工作進展的情況下，進行限期2日初步反饋和一周網絡圖匯報，直至工作任務全部完成時，再進行一次完結回復，以實現對各項重要事項和緊急任務的閉合管理，真正將調度會議安排的重要緊急任務做到“件件有落實、事事有回音”。

責任編輯：郝佳麗