——記集團(tuán)“最優(yōu)車間（工段）”煤基清潔能源公司公用工程廠

在“十四五”規(guī)劃攻堅(jiān)、全國安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)首戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，煤基清潔能源公司公用工程廠121名員工團(tuán)結(jié)一心，強(qiáng)基奮進(jìn)，錨定全年生產(chǎn)目標(biāo)，以實(shí)干實(shí)績交出了亮眼答卷，榮獲了集團(tuán)“工人先鋒號(hào)·最優(yōu)車間（工段）”。

筑牢安全屏障，實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)。該公司公用工程廠將安全生產(chǎn)作為發(fā)展根基，構(gòu)建起360度全方位、無死角的安全管理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)與公司相關(guān)要求，制定了精細(xì)的安全操作規(guī)程與應(yīng)急預(yù)案，以“36”巡檢查法對(duì)設(shè)備、管道及危險(xiǎn)源開展“拉網(wǎng)式”排查，確保設(shè)備“0”帶病運(yùn)行。通過“班前警示+班后反思”機(jī)制，組織員工觀看安全警示教育片，并開展崗位風(fēng)險(xiǎn)討論，從思想根源上擰緊“安全閥”。同時(shí)構(gòu)建“崗位巡檢+班組長重點(diǎn)查+值班人員專項(xiàng)查”三級(jí)排查體系，運(yùn)用“六查”工作法，實(shí)現(xiàn)隱患“拉網(wǎng)式”清零；推行設(shè)備責(zé)任到人制，以績效考核調(diào)動(dòng)全員安全管理的積極性，全年安全事故“零發(fā)生”，為高效生產(chǎn)筑牢堅(jiān)實(shí)的屏障。

精耕設(shè)備管理，保障生產(chǎn)“零中斷”。針對(duì)設(shè)備管理，公用工程廠創(chuàng)新采用層級(jí)管理模式，依據(jù)生產(chǎn)區(qū)域與設(shè)備類型，將維保責(zé)任層層分解、精準(zhǔn)到人。在此基礎(chǔ)上，推行“一臺(tái)一策”精細(xì)化養(yǎng)護(hù)方案，為每臺(tái)設(shè)備定制維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)與周期，建立設(shè)備全生命周期檔案，實(shí)時(shí)跟蹤運(yùn)行數(shù)據(jù)。關(guān)鍵設(shè)備引入專業(yè)深度檢測(cè)，班組長、技術(shù)骨干定期開展專項(xiàng)巡檢。2024年，設(shè)備完好率始終保持100%，有效保障生產(chǎn)任務(wù)平穩(wěn)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)“零中斷”，為生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增效，創(chuàng)造超400萬元價(jià)值。積極踐行集團(tuán)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，公用工程廠以技術(shù)革新為突破口，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保效益雙贏。技術(shù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，用石墨塊替代回轉(zhuǎn)窯拖輪冷卻及潤滑油，不僅解決了設(shè)備串動(dòng)與油污難題，更降低了設(shè)備維護(hù)成本；開展低壓火炬氣凝液罐油蠟清理回收，成功回收39.46噸油蠟，創(chuàng)效2.53萬元。此外，還堅(jiān)持多點(diǎn)發(fā)力，不斷激發(fā)創(chuàng)新活力，雨水回收44.95萬噸、蒸汽余熱利用7560噸、核減原水10萬噸，成為降本增效的“排頭兵”。

這份榮譽(yù)既是對(duì)公用工程廠過去成績的高度肯定，更是邁向新征程的沖鋒號(hào)角。公用工程廠將以先鋒號(hào)為起點(diǎn)，在安全生產(chǎn)、降本增效、設(shè)備管理等方面持續(xù)深耕、不斷突破，為公司的高質(zhì)量發(fā)展續(xù)寫更加輝煌的篇章，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

（文 崔凱）

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