噴吹煤是集團的龍頭產品，也是企業發展關鍵期實現價值創造的一張王牌。一直以來，王莊煤礦圍繞提升核心競爭力，以“價值成就你我”的企業核心價值觀，體系化、系統化落實精益思想指導下的“算賬”文化，聞聲而動，得令而行，專班推進，狠抓落實，噴吹煤產量、銷量、效益指標實現“五年五連增”，整體工作穩中有進，高質量發展邁出堅實步伐。

生產的煤炭通過運輸皮帶進入洗選系統后，經過不同設備、不同篩板的千錘百煉、精細打磨，最終進入不同的產品倉，而這個環節正是煤炭提質增效的“重頭戲”。

為了使每一塊煤產出最大效益，該礦領導班子科學部署、精準決策，多次深入選煤廠，主動分析制定原煤提升1.6萬噸、2.0萬噸、2.4萬噸情況下不同效益煤生產的效益分析方案。

在調研中發現，噴吹煤產量提升，在滿足客戶對混煤質量的需求下適當降低混煤的發熱量，可實現噸煤效益最大化。為此，王莊煤礦選煤廠圍繞“多洗煤、洗好煤、精益洗煤、安全洗煤”目標，實時根據礦井生產模式調整，在完成噴吹煤產量的同時，還可以保證混煤的發熱量，實現煤質、產量雙提升。

為了保證噴吹煤產量、質量等各項指標的順利完成，全礦上下同心協力、通力合作，產、運、洗、銷、儲做到了無縫鏈接、完美契合。

作為生產煤炭的源頭單位，生產中心堅持“以安全排銜接、以效益排銜接、以集約高效排銜接”理念，認真落實“六查”工作法，全面統籌生產、運輸、洗選、煤質、銷售、庫存一體化聯動，確保了采掘頭面有序銜接和正規有序生產組織，保證了選煤廠的原煤入洗量。

“在安全生產的前提下，我們會嚴格管控工作面采高和層位，最大化降低煤炭含矸率，及時將回采煤量和煤質變化提前與生產調度及選煤廠進行反饋，形成信息聯動?！钡V生產調度主任說道。

該礦選煤廠持續保持與礦生產調度的聯動生產工作機制，根據礦井毛煤產量、質量，利用原煤倉靈活調整，及時調整入洗煤量，保證產品煤質量。

除此之外，該礦要求機電中心和供應科在合規經營前提下把洗煤廠設備、修理、配件、材料投入等要素作為第一序列保障對象，從量和質上進行保障；煤質科要樹立以市場為導向的煤質管理理念，保證煤樣的代表性和化驗數據的精準、可靠、快速，為選煤廠合理調控入洗結構和配洗比例提供依據；地銷、運銷科對各商品煤的價格、銷量變動、利潤進行分析反饋，積極優化洗選工藝，調整品種煤結構，盡可能提升效益煤產量；企管、勞資部門按照價值創造一體化融合管理，充分發揮考核“杠桿”作用，制定了完成奮斗目標和挑戰目標配套的激勵標準，工資杠桿向業務一線、價值創造者身上傾斜，調動員工積極性，最大限度激發協同效能，真正做到全員“跳起來摘桃子”“摘大桃子”。

一項項行之有效的舉措，讓噴吹煤產生更大效益。韌性更強、潛力更大、活力更足的王莊人將全力以赴，向順利實現全年各項經營指標的高質量完成貢獻力量。

（文 孟濤濤）

責任編輯：郝佳麗