歲月長河奔涌向前，總有一些身影在時光深處熠熠生輝。他們用雙手編織夢想，用汗水澆灌希望，他們在平凡的崗位上書寫著不平凡的人生篇章。值此“五一”國際勞動節之際，讓我們將目光投向潞安化工集團的勞動者，聆聽他們的奮斗故事，致敬他們的堅守與付出，是他們用勞動的畫筆，勾勒出了潞安之美。

古城煤礦綜采一隊隊長  張磊

礪鋒鑄鐵骨 勁旅塑精魂

非常榮幸我隊被評為2024年度“最強采煤隊”。我隊之所以有今天的成就，是因為我們占盡了“天時、地利、人和”。我們常說一句話：“只有采出來、運出去、洗好了、賣好價才是產量?！?024年，古城煤礦在工作面布局設計、瓦斯治理、設備檢修、提高煤質和制度激勵等方面科學地制定了一整套完善的體系，來全力保證綜采隊的產量。今后工作中，我將始終以精益思想指導下的“算賬”文化為統領，在自己的崗位上努力工作，秉持艱苦奮斗的精神帶領一線“尖兵”戰斗在煤海深處，打造古城煤礦綜采一隊穩質高產、安全高效的隊組名片，為集團高質量發展奉獻青春和智慧！

潞臨分公司伊田煤業公司掘進一隊隊長 陳軍洲

當攻堅先鋒 做掘進尖兵

“最強掘進隊”這份沉甸甸的榮譽，是對我們掘進一隊的認可，更是激勵我們繼續奮勇向前的強大動力。站在新的起點，我們將從三方面扎實推進工作。在安全學習提升上，以“抓學習、提素質、保安全”為核心，構建“線上+線下”學習體系。同時，定期組織員工到先進單位對標學習，全方位提升員工安全技術水平和實操能力；在現場管理方面，要求跟班隊干與工人同進同出，實現隱患的實時監控和快速處置。嚴格把控工程質量，確保每項工程達到全優標準；在創新增效方面，成立技術攻關小組破解生產難題，設立相關獎勵激發全員活力。優化勞動組織和工作流程，在設備管理中挖掘節能潛力，提高工作效率。

營銷總公司鐵路煤炭營銷公司噴吹煤業務部部長 梁城添

“坐商”變“行商” 服務拓市場

在集團總體戰略的指引下，在各級領導的關心和支持下，我部獲得集團“最強班組”的榮譽，我深表榮幸。作為營銷戰線的一線員工，今天的榮譽，既是對我們噴吹煤營銷團隊一年來工作的肯定，也是推動我們將來工作的不竭動力。接下來我們將進一步弘揚“四個千萬”精神，推行“坐商”變“行商”，與客戶打好感情牌、質量牌、服務牌，努力爭取客戶的穩定發運、增量發運。同時，我們將積極與北京科技大學組建專家團隊，完善高爐噴吹煤的技術配方，用更加專業的服務與全國各大鋼廠合作噴吹煤試驗，為客戶送配方、送服務，由產品供應商向綜合服務商轉變，為集團創造更大價值。

常村煤礦綜采預備隊隊長  吳岳

深耕擔重任 逐光酬壯志

非常感謝組織能夠認可我，“勞動模范”這份榮譽不僅僅代表著我個人，更是全隊員工用汗水和智慧拼出來的。去年，我們堅持“不安全不生產”，建立了“三位一體”安全管理體系，即風險預控體系、過程監管體系和素質提升體系。同時推行“崗前風險預判+崗后隱患匯報”雙保險機制，大大降低了隱患率和事故率。今年，面對日益復雜的井下作業環境，每一刻都不能放松警惕。我們始終堅持“風險可控、事故可防”的安全理念，繼續深化“三位一體”安全管理體系，時刻把安全放在首位，把規程措施、規章制度貫徹執行到位，繼續以“釘釘子精神”筑牢安全防線，為企業高質量發展保駕護航。

煤基合成油公司生產指揮部副部長 張成

攻關鍵難題 優工藝流程

獲得集團“金牌員工”這份榮譽，這不僅是對我個人工作的認可，更是對我們團隊的褒獎?；厥?024年，面對尿素系統運行瓶頸，我和團隊通過技術創新與工藝優化，成功攻克9項關鍵難題，實現了煤、水、電等核心指標同比顯著下降。展望2025年，我將從五個維度精準發力，一是把好源頭節煤關口，完善煤炭質量檢驗和評估流程。二是借助公司構建大水網體系，提高水資源循環利用率。三是深挖設備節電潛能，通過創新技改降低公司電力消耗。四是筑牢氣體防漏防線，精準捕捉生產系統中的漏點，通過超前防控減少氣體損耗。五是優化蒸汽分級利用，降低生產所需蒸汽的綜合消耗，實現節汽增效的目標。

恒通化工公司樹脂廠聚合工段段長 鞏文彬

精工鑄品質 細節鑒匠心

我們工段榮獲集團“最優車間”這一殊榮，既是對我們的高度認可，更是對我們的有力鞭策。接下來的工作中，我工段將從四個方面重點抓起：在生產增效上，我們將對標對表先進，按聚合裝置運行規律制定沖洗方案，大力提升PVC樹脂質量與生產效率；在安全管理上，我們將嚴格執行崗位操作規程，針對聚合反應中可能出現的斷水斷電、泄漏、爆炸等風險，制定重大危險源現場處置方案，切實提升應急實戰能力；在環保工作上，我們將嚴格遵守環保法規，加大節能減排力度，確保涂釜后廢水處理達標，推進綠色生產；在班組建設上，我們建立激勵、競爭的機制，激發員工的工作熱情和積極性，提高班組的工作效率。

司馬煤業公司煤質管理中心 朱麗敏

練“火眼金睛” 保質量過硬

“勞動模范”這份榮譽是對我工作的肯定，也是對今后工作的一種鞭策。在接下來的工作中，我將繼續以“精進技術”為根本，以“培育人才”為責任，以“提質增效”為答卷，為集團高質量發展貢獻更多力量。首先，對井下生產工作面要提前謀劃布局，根據現有煤炭資源情況，以“煤質定采掘抽銜接”為核心，推動煤炭質量管控與資源高效利用深度融合；其次，推動洗選成本精細化核算，構建“質量——成本——效益”聯動分析體系，在保證產品合格的基礎上，盡最大可能提高精煤產率；最后，通過“操作標準化、管理流程化、結果數據化”的管理模式，實現煤質管理從經驗化向標準化的跨越。同時，我將以山西省煤質化驗工技術比武實操主場為契機，做好人才培養工作，開展“理論+實操”全員輪訓，打造一支“懂技術、善分析、能創新”的高素質煤質管理團隊。

煤基清潔能源公司基礎油廠 白智聰

一線淬初心 鐵肩護安全

“金牌員工”這個榮譽對我來說既是鼓勵，也是鞭策。

在2024年大修期間，面對烯烴93100-P107A、T103塔底泵、93100-P109A、T104塔底泵更換泵體以及異構循環氣壓縮機維修等多項艱巨任務，我及時發現并解決各類問題，尤其是針對P107A、P109A運行時泵體振動過大這一難題，深入研究分析，制定了詳細的解決方案。在今后的工作中，我將繼續以精益思想指導下的“算賬”文化為統領，始終以高度的責任心和飽滿的熱情扎根現場設備檢修與隱患整改工作，以扎實的專業知識、嚴謹的工作態度，爭取在崗位上創造出更大的價值。我也將和我的同事們更加緊密地合作，秉持“價值成就你我”的企業核心價值觀，為公司高質量發展作出應有的貢獻。

（文/圖  張京 秦子冰 牛娜 申呈琛 吳曉靜 石啟平 馮煜）

責任編輯：郝佳麗