改革浪潮奔涌，創新力量磅礴。潞安化工集團緊握價值創造“鑰匙”，以精益“算賬”文化破局。王莊煤礦“班組大班制 崗位大包制”改革，恰似投入湖面的石子，激起千層浪。邊角煤采掘隊從解決出勤難題入手，以“小切口”實現隊組管理的“大治理”，是一次生產關系變革的大膽實踐，帶來“七提兩降”的良好態勢。這一改革如何賦能企業發展？又能為兄弟單位提供哪些借鑒？讓我們一同探尋這場改革的密碼，感受創新帶來的強勁力量。

王莊煤礦邊角煤采掘隊生產隊隊長 丁振奇

作為生產隊長，我最發愁的就是班組沒人上班，當班安排的工作任務落實不了，完成質量不高，事故頻發。

自從實施“班組大班制 崗位大包制”班組改革后，生產班組“合二為一”，班組崗位“3人包保”定員定崗，班組出勤由原來的22個、23個降至20個、21個，工人每月可以多休息2天，并且生產班不用倒緊班，班組出勤明顯提高，滿勤率提升，工人上班積極性也高了，徹底改變了月初無人上班，月底扎堆上班的出勤不均衡情況，以前上花班的人員也陸續返崗了。最重要的是，班組各崗位責任心明顯增強，責任事故明顯降低，既保證了安全生產，又保證了正規循環有序作業。

這是一次非常成功的改革，該制度已經推行7個月，成效顯著，得到了廣大員工的一致好評。下一步，我們將繼續深化拓展，在改革中不斷提升完善。

王莊煤礦綜采二隊隊長 賈赟

從今年一月份開始，我們把原來的兩個生產班合并成了一個大生產班，把檢修班和修巷班也整合成了大檢修班，不過這可不是簡單的班組合并，而是實打實的制度創新。

我們事先給每個崗位畫好“責任框”，按需定崗、以崗定人，把所有員工編入靈活的“3保2”包保小組，并且根據井下條件變化隨時調整崗位。運行4個月后，效果非常好。

最明顯的就是員工出勤率提高了。以前月初缺人、月底扎堆，把班長們都愁壞了，現在每天出勤都很均衡，滿勤率從原來的74.4%提高到了98.3%。同時，員工有了更大的自主權，各小組成員自己協調休息，不用再和班長請假，員工心情好了、干勁也足了！

“崗位大包”后，員工把崗位變成自家“責任田”，開始主動查隱患、排風險，有問題不再推諉扯皮，而是主動提升崗位技能水平來減少故障發生，連續四個月安全生產零事故。

最重要的是生產效率大幅提升，通過這幾個月的統計數據顯示，我們隊的噸煤材料成本從3.55元降到了3.05元，節省了14%的材料費。直接工效從以前的118.39噸/工提高到120.52噸/工，正規循環率突破104%，最近三個月設備開機率就沒下過99%。

伊田煤業黨支部紀檢委員生產副總經理 馬雪峰

聽取王莊煤礦“班組大班制 崗位大包制”的分享后，我深受啟發。王莊煤礦以“三定管理”明確責任，借崗位大包制激活效能，成功實現效率與效益雙提升，為我們提供了寶貴的借鑒經驗。

下一步，我們將系統調研公司各隊組和崗位的實際情況，選取合適的試點推行崗位承包制。深度踐行精益思想指導下的“算賬”文化，緊扣“盤清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”的內涵要求，從績效考核與成本管控兩端發力。優化績效考核體系，將工作實績與薪酬、晉升等緊密掛鉤，構建“多勞多得、優績優酬”的激勵機制。強化班組成本細化管理，嚴控材料、能耗支出，建立動態成本監控體系，及時優化資源配置。同時，搭建創新創效平臺，鼓勵員工主動探索、大膽實踐，以技術革新與管理創新提升生產效率。通過系列舉措，最大限度地提高勞動效率和礦井單產單進水平，不斷促進管理效率和安全生產水平的提升，為集團高質量發展注入伊田動能。

新元公司副總經理 樊利軍

參加“班組大班制 崗位大包制”管理創新現場會暨瓦斯治理工作推進會后，我對煤炭生產工作有了全新且深刻的認識。各單位分享的創新管理模式與先進治理經驗，讓我認識到科學管理對釋放生產力的重要性，也為今后工作提供了寶貴借鑒。圍繞瓦斯治理工作方面，下一步，新元公司將認真踐行“抽采達標、通風可靠、防突精準、監控有效、管理到位”工作體系及“一通三防”專業1.0至3.0管理模式提升路徑，以“高投入、高素質、強技術、嚴管理、重利用”為行動指南，持續細化推行“地面井+底抽巷”“地面井+保護層開采”瓦斯治理方案，組織試驗底抽巷以巖保采、定向鉆進遞進式抽采“一孔兩消”、以孔代巷等瓦斯治理技術，同時配套創新中心智能瓦斯實驗室、防突全作業鏈智能物聯管控系統等先進設備設施，實時掌握煤層瓦斯賦存規律及變化情況，踐行好集團公司和能源事業部瓦斯治理3.0模式，在“精準防突”方面下好功夫，科學指導“抽、掘、采”生產組織和日常瓦斯精準靶向管理，努力推動新元公司瓦斯治理水平再上新臺階。

古城煤礦綜采二隊隊長兼黨支部書記 張龍

班組大班制是圍繞精益管理中減人提效的一個非常新穎的做法。

崗位承包能更好地發揮崗位優勢，提高崗位競爭力，增強崗位培養，對安全管理有積極的推進作用，并且更有利于各隊組培訓計劃的梳理。我們古城煤礦綜采二隊在這方面也做了很多工作，比如皮、轉、泵、電、工、抽、驗的崗位包保以及檢修班各段的人員排班、柔模修巷的巷道包保、運輸班和勤雜班的工作包保等，就是崗位承包的一種。但是我們在績效統籌分配上、優化班組人員構成以及激發班組內生動力方面還存在不足。

通過此次學習，我們將把原來崗位包保的管理方式進行完善，持續完善隊組日常管理制度，把大班管理方式逐步向隊組里的小工種過渡，比如將膠輪車司機、挖機司機等劃分到運輸線統一管理，優化人員管理，持續激活每個崗位的新動力。待成熟穩定后，將大班管理延伸至生產班，做到人員精簡化、崗位最優化、價值最大化。將多余的人員全部抽出來，進行一些零散工程的包保，真正實現多勞多得，杜絕吃大鍋飯以及窩工、出工不出力的情況。

五陽煤礦綜采隊隊長 李志成 

作為綜采隊隊長，在聽取了王莊煤礦“班組大班制 崗位大包制”的改革實踐后深受啟發。其核心邏輯是“向一線放權賦能、以機制創新激發內生動力”，直擊傳統煤礦管理的痛點，與我日常工作中面臨的出勤率低、工效不足、安全隱患多等問題高度契合。王莊煤礦通過打破僵化的班組分工，重構責任與利益分配機制，將“被動管理”轉為“自主創造”，實現了員工、隊組與企業價值的共贏，為一線隊組管理提供了可借鑒的范本。

對標自身崗位，在接下來的工作中，我也將嘗試新的管理舉措：第一，優化班組管理機制，試行“大班制”整合生產班次，賦予班組長靈活調度權，減少跨班頂崗隱患；探索“3保2”崗位承包模式，允許員工自主協調輪休，提升出勤質量。第二，強化考核與激勵透明化，推行工資分配每日公示，將安全、工效等指標與個人收益掛鉤，杜絕“大鍋飯”現象；對隱患自查、技能提升等行為實施專項獎勵，激發主動性。第三，深化標準化與安全閉環，制定崗位標準化作業卡，細化設備檢修、巷道維護流程，定期開展“六查”隱患分析會；建立技術員分片包保制度，強化過程監督與整改追蹤。第四，文化賦能與員工關懷相結合，以“算賬”文化引導員工樹立“多勞多得”意識，同時關注員工輪休需求，試點帶薪休假制度，平衡生產效率與員工幸福感。  

王莊煤礦綜采一隊生產班班長 李凱

我們隊施行大班制將近兩個半月時間。上花班人員的出勤基本正常了，這得益于大班制提高了員工的自我管理，以前請銷假全靠班組長調節，人多了難免有失衡的地方，員工有抵觸心理，現在是3人包一個崗位，休息3人共同協商，范圍小了，矛盾也少了，并且每天的出勤人數也均勻了，上班的積極性就提高了。“班組大班制 崗位大包制”對于崗位技能水平提高有很好的效果，以前崗位不固定，員工難以練出高水平，現在崗位固定了，每天從事固定的工種，熟能生巧，技能水平自然而然就提高了，工程質量得到了保障。“班組大班制 崗位大包制”避免了兩個生產班倒班問題，以前倒緊班時休息不好，還有一上零點班就是半個月一個月，產生很大的安全隱患，現在基本上最多上五六天班，一休息就自然倒班了，避免了因休息不好導致操作失誤引發的生產事故和安全事故。

王莊煤礦綜采一隊員工 吳豪

作為綜采一隊一名普通的下井員工，在“3保2”制度下工作的幾個月中，最直觀的感受就是出勤更合理了，我們自己可以支配的時間增加，有了更多的時間陪伴家人；還有就是權力下放，工人之間協商上班，上班和休息都有了預期，增加工人交流的同時，也使得隊部管理困難減少；工人負擔減輕了，“3保2”期間工人上班不再是固定時間上班，不會一直上零點，也不會一直上四點，減緩了疲勞，增強了安全性，工人間彼此倒班增加，幾乎不存在倒緊班的情況。

（文/圖 子冰 牛娜 李佳琦 郭強）

責任編輯：郝佳麗