今年以來，常村煤礦綜采預備隊通過壓實責任、提升素養、治理隱患等一系列行之有效的創新管理提升措施，在安全生產、任務指標和經營管理等方面開啟新征程。

“目前，綜采預備隊在2701工作面進行作業，面對我礦首個雙沿空留巷推進的工作面，針對安全生產過程中遇到的難題，我們隊組打出制度創新‘組合拳’，構建起‘責任-監督-考核’立體式管理體系，不同工種、不同崗位的人員都能找到自己安全生產責任‘坐標’?！本C采預備隊隊長吳岳介紹。

在2701工作面沿空留巷攻堅戰中，面對沿空留巷維護和支護質量的管控重點，綜采預備隊采取了一系列有效措施。例如，每班利用倉滿停機時間倒運單體柱，檢修班架棚完成規定工作量后處理自落柱，確保支護到位；針對可能出現的頂板下沉、巷幫收斂等問題，嚴格執行頂板聯雙鋼筋托梁管理規定、及時補打錨索、動態修棚擺棚等，確保安全生產高效穩定。

同時，綜采預備隊通過優化生產工藝工序，提高開機率、工時利用率、正規循環完成率、班組崗位優化配置率等，進一步提高安全生產工效。不僅如此，為了激發團隊活力，該隊還圍繞“強化安全管理、嚴守生產紅線”的目標，結合實際情況重新調整了工資分配方案。副隊長、班組長、職工的責任被進一步壓實，事故、隱患、“三違”、生產組織及正規循環等指標都與各級人員的薪酬掛鉤。為鼓勵全員參與查隱患，制定了班組競賽激勵與考核機制，對發現或處理典型、重大隱患的職工予以加分獎勵。并通過副隊長崗前培訓、技術員集中培訓以及老師傅專項培訓，職工操作技能和作業標準不斷提升，手指口述達標率100%，極大地促進了各班組間的良性競爭，為安全生產提供了有力保障。

“我們秉持不放過任何一起事故、任何一點變化的態度，深入分析管理、制度、執行等各方面原因，從根源上降低事故率。與去年同期相比，機電事故影響生產時間下降了8%，一季度安全生產原煤86.94萬噸。”綜采預備隊黨支部書記趙偉說道。

                                     （文 李文龍）

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