今年以來，常村煤礦綜采預(yù)備隊(duì)通過壓實(shí)責(zé)任、提升素養(yǎng)、治理隱患等一系列行之有效的創(chuàng)新管理提升措施，在安全生產(chǎn)、任務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營管理等方面開啟新征程。

“目前，綜采預(yù)備隊(duì)在2701工作面進(jìn)行作業(yè)，面對(duì)我礦首個(gè)雙沿空留巷推進(jìn)的工作面，針對(duì)安全生產(chǎn)過程中遇到的難題，我們隊(duì)組打出制度創(chuàng)新‘組合拳’，構(gòu)建起‘責(zé)任-監(jiān)督-考核’立體式管理體系，不同工種、不同崗位的人員都能找到自己安全生產(chǎn)責(zé)任‘坐標(biāo)’。”綜采預(yù)備隊(duì)隊(duì)長吳岳介紹。

在2701工作面沿空留巷攻堅(jiān)戰(zhàn)中，面對(duì)沿空留巷維護(hù)和支護(hù)質(zhì)量的管控重點(diǎn)，綜采預(yù)備隊(duì)采取了一系列有效措施。例如，每班利用倉滿停機(jī)時(shí)間倒運(yùn)單體柱，檢修班架棚完成規(guī)定工作量后處理自落柱，確保支護(hù)到位；針對(duì)可能出現(xiàn)的頂板下沉、巷幫收斂等問題，嚴(yán)格執(zhí)行頂板聯(lián)雙鋼筋托梁管理規(guī)定、及時(shí)補(bǔ)打錨索、動(dòng)態(tài)修棚擺棚等，確保安全生產(chǎn)高效穩(wěn)定。

同時(shí)，綜采預(yù)備隊(duì)通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝工序，提高開機(jī)率、工時(shí)利用率、正規(guī)循環(huán)完成率、班組崗位優(yōu)化配置率等，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)工效。不僅如此，為了激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，該隊(duì)還圍繞“強(qiáng)化安全管理、嚴(yán)守生產(chǎn)紅線”的目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況重新調(diào)整了工資分配方案。副隊(duì)長、班組長、職工的責(zé)任被進(jìn)一步壓實(shí)，事故、隱患、“三違”、生產(chǎn)組織及正規(guī)循環(huán)等指標(biāo)都與各級(jí)人員的薪酬掛鉤。為鼓勵(lì)全員參與查隱患，制定了班組競賽激勵(lì)與考核機(jī)制，對(duì)發(fā)現(xiàn)或處理典型、重大隱患的職工予以加分獎(jiǎng)勵(lì)。并通過副隊(duì)長崗前培訓(xùn)、技術(shù)員集中培訓(xùn)以及老師傅專項(xiàng)培訓(xùn)，職工操作技能和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，手指口述達(dá)標(biāo)率100%，極大地促進(jìn)了各班組間的良性競爭，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

“我們秉持不放過任何一起事故、任何一點(diǎn)變化的態(tài)度，深入分析管理、制度、執(zhí)行等各方面原因，從根源上降低事故率。與去年同期相比，機(jī)電事故影響生產(chǎn)時(shí)間下降了8%，一季度安全生產(chǎn)原煤86.94萬噸。”綜采預(yù)備隊(duì)黨支部書記趙偉說道。

                                     （文 李文龍）

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