保煤質(zhì)就是保市場，抓煤質(zhì)就是抓效益。面對煤炭市場波動的復(fù)雜形勢，五陽煤礦通過強(qiáng)化源頭質(zhì)量管理、構(gòu)建全過程管控體系、加強(qiáng)售后跟蹤落實(shí)等舉措，做足煤質(zhì)管理“文章”，提高煤質(zhì)“含金量”，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化。

抓關(guān)鍵穩(wěn)煤質(zhì)

五陽煤礦全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一季度煤炭產(chǎn)運(yùn)銷一體化調(diào)度工作例會精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識，緊盯市場變化，主動擔(dān)當(dāng)作為，加強(qiáng)煤質(zhì)管控，確保產(chǎn)銷均衡。

結(jié)合煤質(zhì)不同的工作面，該礦生產(chǎn)調(diào)度合理確定工作面回采配比，確定各工作面的循環(huán)產(chǎn)量、出煤刀數(shù)、推進(jìn)度等指標(biāo)，確保選煤廠生產(chǎn)的商品煤粘結(jié)指數(shù)、灰分的穩(wěn)定和各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)時受控、動態(tài)達(dá)標(biāo)。

嚴(yán)格生產(chǎn)銜接、運(yùn)輸系統(tǒng)等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理，加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸沿線噴霧、雜物的控制，杜絕水、雜物進(jìn)入皮帶系統(tǒng)，強(qiáng)化對揀矸、破碎、除雜等工作的管理。自制轉(zhuǎn)載機(jī)頭多功能卸煤裝置，通過雙坡緩沖，減塵效果達(dá)95%以上，擋煤板和皮帶架受力變小后，極大地緩解了因落煤沖擊力造成的皮帶架頻繁損壞的難題，落煤外撒的問題得到了根治，在保護(hù)皮帶面的同時提高了原煤運(yùn)輸效率。

同時，抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)過程產(chǎn)品質(zhì)量控制，持續(xù)對工作面和地面原煤倉原煤進(jìn)行灰分和熱量測定，為洗煤生產(chǎn)提供合格的入洗原料煤；在洗煤生產(chǎn)過程中，及時跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，對T精、尾煤、T中、浮精等產(chǎn)品進(jìn)行采樣檢驗(yàn)分析，及時給洗煤廠反饋煤質(zhì)信息，確保洗煤生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。

強(qiáng)舉措控全鏈

五陽煤礦秉持“質(zhì)量至上”理念，從煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)戒N售的全流程發(fā)力，全方位管控煤炭質(zhì)量，提升商品煤“含金量”。

該礦狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，制定并實(shí)施了嚴(yán)格的《煤炭質(zhì)量管理辦法》。該辦法明確各環(huán)節(jié)、各單位在煤質(zhì)管理中的具體任務(wù)和職責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)全過程、全方位的煤質(zhì)管控。在日常管理中，每天對原煤進(jìn)行取樣化驗(yàn)，通報(bào)煤質(zhì)指標(biāo)的情況，構(gòu)建層次分明、層層負(fù)責(zé)的煤質(zhì)管理運(yùn)行機(jī)制，建立商品煤質(zhì)量指標(biāo)日報(bào)告制度，加強(qiáng)對每批煤采制化工作的監(jiān)管，有效促進(jìn)煤質(zhì)采制化工作的規(guī)范化管理。通過抓兩頭帶中間，有效提升原煤質(zhì)量，保證礦井煤質(zhì)指標(biāo)平穩(wěn)。

該礦關(guān)口前移，全力算好“效益賬”，今年，該礦優(yōu)化源頭設(shè)計(jì)，創(chuàng)新實(shí)施小煤柱開采技術(shù)，完成7527、7616、7529等小煤柱邊角面圈定，預(yù)計(jì)能多回收煤炭資源200萬余噸。同時，該礦根據(jù)煤質(zhì)實(shí)際情況，與調(diào)度、生產(chǎn)中心、運(yùn)輸一隊(duì)、洗煤廠、銷售科等部門密切協(xié)作，對井下生產(chǎn)、地面煤倉儲存、洗選加工、裝車銷售等全過程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，對出礦商品煤批批檢驗(yàn)，確保了商品煤和副產(chǎn)品質(zhì)量100%合格。

此外，為保障礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)中求進(jìn)，該礦相關(guān)部門緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，聚焦“一通三防”、頂板等系統(tǒng)性重點(diǎn)難點(diǎn)問題，深入開展“查大風(fēng)險(xiǎn)、除大隱患、防大事故”專項(xiàng)整治行動。在頂板管理領(lǐng)域，強(qiáng)化技術(shù)支撐，持續(xù)優(yōu)化支護(hù)設(shè)計(jì)，對支護(hù)全過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管與精細(xì)驗(yàn)收，加強(qiáng)臨時支護(hù)作業(yè)規(guī)范管理，嚴(yán)格落實(shí)敲幫問頂制度，嚴(yán)禁任何空頂空幫作業(yè)行為，切實(shí)為煤質(zhì)穩(wěn)定提升營造安全有序的生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與煤質(zhì)管控的良性互動。

嚴(yán)管控樹品牌

該礦樹牢“過緊日子”的思想，以高標(biāo)準(zhǔn)管控煤質(zhì)，充分利用崗前教育、周二周五學(xué)習(xí)等時間，給干部員工算質(zhì)量賬，引導(dǎo)大家牢固樹立“抓煤質(zhì)就是抓效益，提煤質(zhì)就是增收入”思想。組織化驗(yàn)員相互分享工作經(jīng)驗(yàn)及操作小技巧、小竅門，力求人人掌握每一個環(huán)節(jié)流程的工作標(biāo)準(zhǔn)、操作技巧，勝任崗位。對每一個質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行采樣檢驗(yàn)分析，不定期對商品煤質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行核實(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量受控。

該礦轉(zhuǎn)變思路，變事后處理為超前預(yù)測，將目光聚焦日常產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化預(yù)測預(yù)警管理。針對影響煤質(zhì)的不利因素，提前謀劃、精準(zhǔn)施策，落實(shí)應(yīng)對措施，保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)。該礦層層壓實(shí)責(zé)任，從原煤、洗選加工再到商品煤銷售的全過程，嚴(yán)格開展質(zhì)量檢測，力保商品煤批批合格，樹立“五陽噴吹煤”的良好品牌形象，贏得用戶信賴。

（文 張錦秀 張星）

責(zé)任編輯：李世臣