面對當前煤炭市場變化帶來的風險和挑戰，漳村煤礦聚焦全年經營目標，緊盯關鍵環節，全力踐行“利潤=收入-支出”效益公式，促進由生產者向經營者再向競爭者的身份轉變，聚焦總控費用、細查成本、技術優化等方面，打響“提質增效”攻堅仗，助推企業高質量發展行穩致遠。

嚴控節支算“總”賬。該礦依托“KPI+GS+價值回報率”為基礎值，圍繞安全、經營兩個核心重點，形成以成本控制為目標的激勵績效考核體系，通過推進各級干部“目標任務、考核評價、薪酬分配”一體化融合管理，真正實現“干得好不好指標說了算、收入多與少業績說了算”。依托云表管理平臺，實現了經營管理數據分析和績效考核兌現。結合內部市場化工資結算，充分調動全員降本增效的積極性與主動性。同時，構建成本管控體系，縱深推進全面預算制管理，噸煤成本環比下降。持續壓降非生產性費用支出。加大外委轉自修力度，完成采煤機、皮帶機、乳化泵、綜采變頻器等12項自修項目，零星機加維修產值同比增加2.2%。

成本管控算“細”賬。該礦針對2025年全面預算進行了指標分解，將精細成本管理作為提質增效的關鍵點，挖掘生產經營各環節的降本潛力，全方位、全流程、全要素管控成本，力爭以最小的投入創造最大的價值。

建立材料交叉審核制度，組建物資計劃審核管理小組，精準物資計劃提報，杜絕“用不用都報”現象；建立物資領用抽查制度，每月專人專項抽查隊組領用物資的使用情況，確保領用相符；制定物資復用計劃，建立設備配件計劃執行反饋制度，實現配件計劃、采購、領用、更換、回收全過程跟蹤管理。此外，統一綜采工作面設備配套方案，提高設備配件通用性與互換性，減少大部件儲備，提高配件使用效率，最大限度盤活閑置資產，確保材料、配件零遺漏、零隱患。

人才培養算“大”賬。該礦通過廣泛開展崗位建功、勞動和技能競賽、名師帶高徒技能傳承等活動，全面培養有理想有信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的崗位能手。豐富和拓展“首席技師、技能大師工作室、勞模創新工作室、井上培訓車間”等載體，推動業務骨干管理、培養、使用常態化、制度化、長效化。目前，該礦順利完成“矸石回填巷道平整壓實一體機改進應用”“陷陣板自動噴氣除塵裝置的制作與運用”等多項技術攻關項目。

該礦通過制定員工隊伍素質提升行動計劃，重點加大井下一線崗位的專項培養，切實打造一批“三有”崗位能手。走進該礦綜采隊學習工作室，風采展示欄的榮譽榜詳細介紹著該隊完成的“五小”創新作品，這些“小發明”讓日常工作更加安全可靠、設備配件搬用省時省力。每一次技術優化與生產的深度融合，都將創新成果加速轉化為現實生產力。

（文/圖 楊靜 夢璐）

責任編輯：郝佳麗