建井以來，司馬煤業公司就以全國優質配焦煤基地這張亮麗名片享譽集團。由于井田東高西低特點，隨著服務年限延長這個現有形勢，該公司如何發揮配焦煤優勢，成為現需直面的問題。為此，該公司想方設法在特色品牌上做文章，順應市場導向，以服務用戶為宗旨，克服采區多、工作面多，地質條件復雜等不利因素，以高標準煤質管控確保煤炭質量，穩定打造配焦煤“金字”品牌。

該公司以煤質銜接為中心安排抽掘采銜接，從源頭抓起超前做好分析，對各采掘工作面實施全面煤質跟蹤檢測，充分了解采煤工作面現場情況，全面準確掌握各工作面的煤質情況，協同相關部門制定合理的采掘抽銜接規劃，保證規劃合理、銜接有序，堅決做到煤質管理各項措施在一線執行，確保煤炭源頭優質達標。同時，為發揮優質瘦煤資源最大效用，在做好各采掘工作面安全生產基礎上，按照“吃干榨凈”思路，該公司實施小煤柱開采、沿空留巷技術，實現小煤柱、無煤柱護巷，減少巖巷掘進，提高礦井資源回收率，對現有資源精采細采，不僅把好煤質源頭關，還實現最大限度延長礦井服務年限。

煤質的優劣在于各個生產環節的影響，該公司不斷延伸管理觸角，堅持把“煤質”基因深深植入每個生產環節，建立全流程煤質管控體系，在煤炭洗選、煤質監管、運輸提升等關鍵環節上下功夫，對選煤廠進行脫介篩和浮選系統的擴容改造，增設301皮帶配煤中心，完善地面配煤系統。根據市場煤質需求，該公司在協調產、運、儲、裝、銷一條龍，提高裝車能力、轉運能力和運輸能力中，按照用戶距離遠近、運輸周期的長短進行精細配煤，合理滿足客戶煤質要求，并發揮煤質考核剛性引導，對煤質出現問題的按照安全事故進行責任追究，確保產品煤質百分百達標，確保企業產銷量平衡。

在煤質預測預警上，該公司堅持煤質超前預控，要求各個部門、一線隊組、生產科室、選煤廠、運銷部等，在各自工作范圍內將煤質管控做到極致，一旦發現影響煤質的情況，要及時匯報，進行問題分析、問題匯報、應急處置、措施驗證，做到辨識超前、防范優先、管控到位，將煤質隱患消滅在萌芽狀態。譬如，該公司對精煤、中煤、煤泥等洗選產品，限定灰分上限和下限，在日常監督監測入洗原煤和各洗選產品的基礎上，重點加強入洗原煤和進倉精煤的粘結指數檢測，檢驗配煤效果，保證產品質量；對銷售出的精煤、混煤、中煤、煤泥等產品進行嚴格的質量檢測，做到出礦產品必監測，商品煤質量有保障。

此外，該公司還加強了與客戶的聯系，提升售后服務水平。通過分品種、分客戶封存商品煤煤樣、建立暢通的溝通渠道和產品質量跟蹤制度等措施，穩固與客戶的合作共贏關系，有效避免不必要的質量糾紛。

（文 張鵬 牛芝瑞 米慧君）

責任編輯：郝佳麗