8月28日，潞安化工集團召開2025年1-7月份經營工作暨“三個競爭力”發展分析會，深入落實省委、省政府、省國資委相關工作要求，部署安全生產、“十四五”收官和“十五五”規劃編制等工作，要求集團上下要聚焦“三個競爭力”提升，進一步完善“1335”經營分析體系，決戰三季度、決勝全年目標，為實現“十四五”圓滿收官與“十五五”良好開局奠定堅實基礎。集團黨委書記、董事長王志清講話，集團黨委副書記、總經理馬軍祥主持會議，集團領導韓玉明、毛永紅、徐海東、范戰榮參加會議并作工作安排。

會議指出，經營分析是企業對標市場規律、優化管理的關鍵抓手。各單位要進一步深化認識，找準定位，將“三個競爭力”提升與企業發展實際相結合，持續完善“1335”經營分析體系，圍繞“價值回報率、指標完成率、行業對標水平”三個維度，推動經營分析從財務分析向數據賦能經營洞察，從定性描述向定量數據說話，從績效考核向價值創造轉型，持續優化“價值創造一體化”融合管理體系；要結合企業發展定位，“一把手”牽頭，制定“三個競爭力提升”行動方案，以細化措施、嚴格考核、剛性約束，確保方案執行到位、責任落實到位，切實增強核心功能，提升核心競爭力。

會議強調，當前是“十四五”規劃收官和“十五五”規劃編制的關鍵節點。各單位、各部門要將“十五五”規劃編制作為“一把手工程”，堅持自上而下統籌與自下而上聯動相結合，明確發展方向，緊扣發展趨勢，聚焦行業地位、盈利水平，科學設定高質量指標和可持續指標，推動產業與產品向高端化、綠色化、智能化升級；要把握行業低谷期戰略機遇，加快在建項目建設進度，積極探索優質資產并購，為長遠發展儲備動能；要始終踐行“風險可控、事故可防”理念，持續深化現場跟班寫實，強化特種作業人員雙提升，抓實重大災害預防、智能化改造，推動安全生產從“被動應對”向“主動防控”轉變，切實守牢安全環保底線；要圍繞“講政治、守底線、強融合、蹚新路”工作思路，將全面從嚴治黨貫穿企業治理各環節，推動黨建考核與經營績效深度融合，以高質量黨建引領保障高質量發展。各級領導干部要強化責任擔當，自我對照找差距、自我審視補短板、自我交卷見實效，決戰三季度、決勝全年目標，以奮斗者的心態，競爭者的姿態，成就幸福者的狀態。

會議圍繞提升成本競爭力、科技競爭力、市場競爭力，抓好安全生產、項目建設、數字治理、扭虧減虧、生態環保、雨季三防等工作進行安排，要求集團各單位、各部門要認真學習領會會議精神，以“1335”經營分析為抓手，對標先進找差距，對照數據分析定措施，以務實的作風、扎實的舉措，全力以赴抓好各項工作和任務落實落地，確保全年經營指標圓滿完成。

會議還通報了1-7月份集團一體化融合考核情況、中高級管理人員履職盡責考核評價情況及薪酬激勵政策兌現情況；基層單位代表匯報1-7月份生產經營運行情況并做競爭力分析。會議以視頻會議形式召開，集團總部各部門、共享中心負責人在主會場參會；各基層單位設分會場。

（文 郭丁丁 牛娜）

責任編輯：郝佳麗