6月4日，潞安化工集團(tuán)黨委書記、董事長王志清以安全掛牌責(zé)任人身份赴晉中分公司阜生煤業(yè)公司調(diào)研。

王志清一行深入井下及巷道，重點(diǎn)檢查安全設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行及災(zāi)害治理情況。他強(qiáng)調(diào)，要將精益管理貫穿生產(chǎn)全流程，杜絕跑冒滴漏；機(jī)電方面要用足用好智能化裝備，加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性檢修；通風(fēng)與地質(zhì)防治方面要優(yōu)化瓦斯治理工藝，構(gòu)建“監(jiān)測精準(zhǔn)、治理科學(xué)”的災(zāi)害防控體系。

王志清指出，要強(qiáng)化責(zé)任閉環(huán)，筑牢安全底線。阜生煤業(yè)公司要對照問題清單，迅速制定整改方案，切實(shí)做好隱患整改閉環(huán)管理。要強(qiáng)化精益管理，提升經(jīng)營質(zhì)效。加快數(shù)字化綜合管控平臺應(yīng)用，通過“經(jīng)營駕駛艙”實(shí)時(shí)監(jiān)控成本數(shù)據(jù)，提升決策精準(zhǔn)度。將成本管控嵌入生產(chǎn)全鏈條，推行“價(jià)值回報(bào)率”考核。要強(qiáng)化科技賦能，激發(fā)創(chuàng)新動能。聯(lián)合科研院所開展瓦斯治理、地質(zhì)防治水等技術(shù)攻關(guān)，推動“技術(shù)紅利”轉(zhuǎn)化為“效益增量”。要強(qiáng)化戰(zhàn)略布局，統(tǒng)籌資源發(fā)展。緊扣“四個(gè)一批”要求，系統(tǒng)論證有關(guān)資源整合方案，優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)。

王志清強(qiáng)調(diào)，阜生煤業(yè)干部員工要將安全生產(chǎn)作為高質(zhì)量發(fā)展的“第一前提”。通過強(qiáng)化班組建設(shè)、提升全員安全素養(yǎng)、深化“黨建+安全”融合，構(gòu)建“大安全”管理格局。要以“滾石上山”的勁頭破解瓦斯治理難題，以“精雕細(xì)琢”的匠心提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

調(diào)研期間，王志清還前往職工餐廳，與一線職工共進(jìn)午餐，親切詢問職工的工作和生活情況。他指出，阜生煤業(yè)要將辦好惠民實(shí)事作為重點(diǎn)工作持續(xù)推進(jìn)，真正將企業(yè)發(fā)展成果惠及全員。

（文 李冬）

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