5月26日，潞安化工集團召開2025年四月份經營工作會。會議傳達了國務院做強國內大循環工作推進會、省政府月度經濟運行分析和重點工程項目推進會精神，深入分析集團1-4月份生產經營情況，部署下一步工作。會議要求，各單位、各部門要立足當前，仰望星空，牢記國有企業經濟、政治、社會“三大責任”，更加聚焦“人努力”，強化責任落實，全力以赴確保時間任務“雙過半”，進一步提升核心功能與核心競爭力，推動企業不斷做強做優做大。集團黨委書記、董事長王志清講話；集團黨委副書記、總經理馬軍祥主持，集團領導劉勇杰、黃勇、韓玉明、毛永紅、徐海東、范戰榮參加會議并分別作工作安排。

會議傳達了5月15日國務院做強國內大循環工作推進會、5月21日省政府月度經濟運行分析和重點工程項目推進會精神。

會議指出，增強核心功能、提升核心競爭力，推動企業做強做優做大是國有企業肩負的重要使命。各單位、各部門要深入學習貫徹國務院做強國內大循環工作推進會、省政府月度經濟運行分析和重點工程項目推進會精神，立足當前，仰望星空，在學習貫徹中看清形勢，進一步堅定發展信心；在對照分析中，發現問題、看清問題，促進資源要素的高效配置；要牢記國有企業經濟、政治、社會“三大責任”，聚焦關鍵、強化落實，切實抓好黨的建設、安全生產、生態環保、新產業、新賽道、企業管理、重點項目建設等各項工作，確保會議精神落地落實，全力以赴確保時間任務“雙過半”。

會議強調，價值回報率是企業管理的核心指標，經營分析是實現資源高效配置的重要手段，各單位、各部門要把價值回報率作為生產經營的邏輯點和落腳點，久久為功，持續抓好治理數字化，以數字化治理為切入口，深度切入企業治理各個環節，以數字化提升經營分析水平，推動管理流程優化。要圍繞價值回報率這一核心指標，樹牢結果導向、問題導向，充分發揮考核的“指揮棒”作用，按照價值回報率分析本單位核心競爭力提升情況，精確核算各環節的成本與效益，加強對成本、收入、利潤等關鍵指標的分析與管控，運用魚骨圖分析法，橫向到邊、縱向到底，深入分析，以數字化治理責任的網格化落地，持續提升治理數字化水平，推動降本增效、提質增效、減人提效。

會議要求，各單位、各部門要以第二季度“責任落實季”、第24個全國“安全生產月”為契機，進一步落實“治本攻堅三年行動”相關要求，持續推進隱患治理，扎實開展警示教育、安全素質提升，切實消除人的不安全因素；要抓好雨季三防、極端天氣的值班值守和應急響應；要結合一泓清水入黃河要求，進一步抓好生態環境保護。會議還就即將到來的“端午節”進行廉潔提醒。

會上，企業管理部通報了集團1-4月份預算執行與績效考核情況，能源事業部通風部數字化呈現該部門駕駛艙，并著重分析1-4月份預算及執行情況、集團通風專業運行情況；化工事業部壽陽化工公司數字化呈現該公司駕駛艙，并著重分析1-4月份生產經營運行情況。

會議以視頻形式召開，集團班子成員，總部各部門、共享服務中心負責人，事業部相關負責人在主會場參會；各基層單位設分會場。

（文 牛娜 郭丁丁）

責任編輯：李世臣