黃勇到潞臨公司調研

5月15日，潞安化工集團黨委委員、副總經理黃勇到潞臨分公司調研。

黃勇指出，要以“時時放心不下”的責任感抓好安全生產工作，領導干部需加強帶班安全檢查，壓實安全生產責任制，基層隊伍要強化風險辨識能力，將事故警示教育融入日常，杜絕零打碎敲事故；要重視環保工作落實，處理好經濟發展與生態建設的關系，守牢環保“底線”，推動企業與綠色低碳同頻共振；要深化價值創造一體化融合考核管理體系建設，將“算賬”文化融入生產經營各環節。同時依托云表系統，通過數字化建模實現業務流程自動化流轉審批，提升工作效率與準確性；要做實民生保障，聚焦職工需求，發揮工會職能，保障基層職工合法權益；要強化黨建引領，以“三重一大”事項監督為抓手，緊盯關鍵環節、工作進度與實際成果，要將紀律規矩挺在前面，營造風清氣正的氛圍，以高質量黨建推動高質量發展。

（文 馮煜 馮少霞） 

毛永紅到司馬煤業公司調研

5月14日，潞安化工集團黨委委員、副總經理毛永紅到司馬煤業公司調研。

毛永紅指出，要優化生產經營結構，通過明確的考核導向，細化績效考核的精確度，進一步調動員工的積極性和創造性，增強價值創造的內生動力；要強化“業財融合”，并不斷復盤分析，強化日常措施和變化重點的執行落實，通過盯現場、盯過程，完成目標任務，實現企業效益的最大化；要從思想上重視云表管理，將管理目標、工作流程通過數字化呈現，遵循規則、規范數據填報，為經營分析做好數據支撐，進一步推動精益思想指導下的“算賬”文化系統化、體系化落實落地。

（文 胡艷麗 黃河洋）

徐海東到煤炭經銷公司調研

5月13日，潞安化工集團總會計師徐海東到煤炭經銷公司調研。

針對年初以來動力煤“高庫存+弱需求”的下行市場態勢及經銷公司保供煤兌現的實際情況，徐海東強調，一方面要對用戶需求、兌現情況等進行全面分析并實行差異化管理，特別是對兌現率較低的用戶要加強溝通和協商，盡力提高發運量。另一方面，要對保供煤的發運成本進行分析，全面落實集團精益思想指導下的“算賬”文化，為提高保供煤兌現率提供有力支撐。針對噴吹煤銷售，徐海東指出，要進一步提高市場開發力度，加強洗煤廠的洗選能力，全面提升潞安煤的市場占有率和品牌影響力，為集團增效創效。

（文 崔海峰）

責任編輯：李世臣