5月1日，潞安化工集團黨委書記、董事長王志清到漳村煤礦、焦化公司進行調研。

王志清指出，漳村煤礦要全力踐行“利潤=收入-支出”效益公式，確定“以市場為導向、以生產促銷售、以市場保效益”的產銷思路和“提質增效、滿產滿銷、盡洗盡銷、應收盡收、結構優化”的基本原則，最大限度對沖市場下行壓力。根據煤炭銷售價格、原材料價格等方面的市場變化情況，優化自身經營結構，制定從全面預算到經營管理的全鏈條分析管控措施，實現營銷收益最大化。焦化公司在當前嚴峻市場形勢下，要深入踐行精益思想指導下的“算賬”文化，主動走出去，對標對表，找準差距，分析原因，細化措施，持續改進，提升企業盈利能力。要強化“業財融合”，做細預算“顆粒度”，用好資金負債、資金損益、經營現金流量“三張報表”，用數據說話，通過改善指標，提升效益。要在績效考核、薪酬分配上強化“差別激勵”，充分調動全員的工作積極性和創造性。

王志清強調，安全工作是底線，守住底線才能打好沖鋒。要持續細化、強化、優化“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”閉合管理機制，強化企業主體責任、科室業務保安責任、車間現場管理責任。運用“六查”工作法，認真盤點風險管控和事故隱患背后的責任漏洞，用好云表隱患閉合系統，推動各類問題從巡查、接收，到措施制定、整改驗收，閉合管理，對賬消號。針對關鍵崗位的安全風險特點，實施橫向到邊、縱向到底排查整治，認真開展好日常各類安全檢查，重點做好節日期間安全生產、值班值守工作，同時要持續開展重大事故隱患動態清零行動，落實好安全生產治本攻堅三年行動要求。

調研中，王志清還詳細了解了矸石山治理、雨季“三防”等工作落實情況，對做好防火、防汛工作，積極應對大風等惡劣天氣影響提出了具體要求。

（文 楊靜 李偉 弓高敏 李勇華）

責任編輯：李世臣