8月21日，潞安化工集團(tuán)物資采供分公司召開上半年經(jīng)營分析會(huì)，集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師毛永紅參加會(huì)議并提出要求。

毛永紅要求，要系統(tǒng)梳理自查。物資采供分公司作為集團(tuán)關(guān)鍵領(lǐng)域，在常態(tài)化推進(jìn)省委巡視、集團(tuán)黨委巡察反饋問題整改的同時(shí)，要結(jié)合近年來物資集采管辦分離的管理變革及推動(dòng)問題整改固化形成的制度執(zhí)行，強(qiáng)化對(duì)整改效果的系統(tǒng)梳理分析，主動(dòng)作為，舉一反三，把集團(tuán)黨委提出的“守底線、打沖鋒”要求切實(shí)落實(shí)到物資采供全過程。要追求精益管理。以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為統(tǒng)領(lǐng)，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，從經(jīng)營分析、財(cái)務(wù)分析向采供業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)延伸，用數(shù)據(jù)分析找準(zhǔn)業(yè)務(wù)差距、分析問題成因、加強(qiáng)績效考核，立足效率縮短采供周期、圍繞效益增強(qiáng)采供性價(jià)比，充分發(fā)揮經(jīng)營分析的作用，更好推進(jìn)全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成。要強(qiáng)化制度建設(shè)。健全工作制度和流程是加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)采供工作規(guī)范化運(yùn)行的重要保障。要加強(qiáng)制度約束，嚴(yán)格程序管理，暢通與集團(tuán)采供管理部門的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，落實(shí)好采供重大事項(xiàng)集體議事規(guī)則和決策程序，防范采供風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)采供、精準(zhǔn)采供。要緊盯廉潔風(fēng)險(xiǎn)。班子成員要嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)監(jiān)督，把廉潔風(fēng)險(xiǎn)管控好，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨落實(shí)落細(xì)。要正確處理與供應(yīng)商、需求單位的關(guān)系，構(gòu)建清正廉潔的企商環(huán)境，筑牢物資采供“廉潔防火墻”。

會(huì)上，物資采供分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了黨委巡察整改、上半年經(jīng)營指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成等情況，分析了存在問題、安排了下半年重點(diǎn)工作。

（文/圖 苗麗 孟晗）

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