今年，余吾煤業公司以安全為基石，以創新為引擎，以服務為紐帶，將每一件關系員工切身利益的“關鍵小事”，都精心雕琢成提升員工幸福感的大事，持續為員工的幸福感“續航”。

安全升級 夯實發展根基

余吾煤業公司秉持“風險可控、事故可防”的安全理念，厚植安全文化“軟實力”，提升安全管理“硬水平”。

該公司積極探索并構建領導干部現場跟班寫實管理機制，各級管理人員深入生產現場，全方位梳理本系統、本業務范圍內的安全問題，摸清“安全賬”，集中力量攻克基層一線安全生產的難點、堵點和痛點。

同時，該公司將安全文化融入生產一線的各個角落。樹立“榜樣引領在身邊”的鮮明導向，深度挖掘“安全生產、創新創效、攻堅突破”等方面的典型事跡。充分發揮“安心獎”及評先選優等激勵措施的作用，對勞動模范、先進個人予以表彰和獎勵，營造崇尚先進、比學趕超的濃厚氛圍。

創新升級 激活員工潛能

“參與創新項目，不僅讓日常工作更高效，還能收獲豐厚獎金，既有榮譽又有實惠。”余吾煤業公司的“創新達人”談及“五小創新”項目時興奮地說。

以往，在減速機檢修工作中，員工常面臨減速機油封損壞、漏油的難題。起初，大家只是簡單更換油封，但設備下井工作一段時間后，漏油現象便會反復出現。找準問題后，機修廠迅速成立技術攻關小組，確定了最佳改造方案：自主設計新式排氣裝置，并將排氣孔調整為朝下設置。這一舉措確保了減速機的正常排氣、泄壓功能，保障了其在井下的穩定運轉。

服務升級 兜牢民生底線

余吾煤業公司始終將員工呼聲作為第一信號，以常態化開展的“暖心四季”活動為契機，統籌推進各類民生項目，切實兜住、兜準、兜牢基本民生保障底線，讓員工真切感受到企業大家庭的溫暖。

該公司持續健全困難員工家庭幫扶機制，采用“零距離溝通”方式，為員工提供“精準服務”。深入摸排困難員工家庭的實際情況，建立涵蓋困難員工、大病員工、單親困難女員工等群體的檔案，確保將符合條件的困難員工納入走訪慰問范圍，兜住民生底線。

與此同時，該公司靈活采取專項幫扶與分類幫扶、定期幫扶與應急幫扶相結合的方式，深入開展“一助一、多助一”結對幫扶活動，豐富幫扶內容，增加幫扶頻次。春節期間，公司開展“送溫暖”慰問活動，對36戶困難員工家庭進行救助，組織“井口崗位送溫暖”活動10余次。這些舉措激發了員工干事創業的積極性，余吾煤業正全力書寫讓員工滿意、讓企業更有溫度的“幸福答卷”。

（文/圖 申呈琛 常偉）

責任編輯：郝佳麗