近年來，隨著國家對生態(tài)環(huán)境保護(hù)的力度和要求逐漸加大，矸石的外排愈發(fā)困難，矸石治理費(fèi)用增加至48元/噸，外加煤炭價格的低迷，保供任務(wù)的增加，導(dǎo)致煤礦的生存環(huán)境愈發(fā)惡劣。新元公司將井下矸石管控當(dāng)作重點(diǎn)工作來抓，在減少矸石產(chǎn)出的同時，也降低了矸石治理費(fèi)用的支出，無形之中降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)在市場上的競爭力。

“從本月井下采掘工作面的煤質(zhì)管控來看，綜采隊二組在3403工作面的采高控制較好，未出現(xiàn)超割，按照公司井下煤質(zhì)管理考核規(guī)定，獎勵該隊隊長、書記各1000元……”這是在5月30日新元公司的早調(diào)會上，地質(zhì)測量部負(fù)責(zé)人張澤宇就煤質(zhì)管控情況做的詳細(xì)匯報。

新元公司持續(xù)在保證煤炭產(chǎn)量的情況下控制矸石的產(chǎn)出量，結(jié)合采掘生產(chǎn)實(shí)際情況，對回采工作面、掘進(jìn)工作面、井下臨時工程三個矸石產(chǎn)出環(huán)節(jié)制定具有針對性的煤質(zhì)管控措施。“回采工作面在回采期間嚴(yán)格控制采高，尤其是回采工作面過構(gòu)造期間，安排專人對構(gòu)造影響區(qū)段的煤質(zhì)管控措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，并每月對井下各采掘工作面進(jìn)行煤質(zhì)驗(yàn)收；地質(zhì)測量部、掘進(jìn)隊組技術(shù)員每10天對掘進(jìn)工作面割巖部分的高度、寬度等情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，每3米設(shè)置一組測量點(diǎn)，對未按設(shè)計規(guī)格施工的隊組，以測算出的總超割量為依據(jù)對隊長、書記進(jìn)行處罰；井下臨時工程施工時產(chǎn)生的廢料采用料車進(jìn)行清理，嚴(yán)禁將噴漿料、回彈料及各類雜物上皮帶運(yùn)輸，發(fā)現(xiàn)一次，處罰施工隊組負(fù)責(zé)人1000元/次。”該公司地質(zhì)測量部負(fù)責(zé)人張澤宇告訴記者。

同時，針對不同采區(qū)煤層厚度不同的情況，新元公司根據(jù)相關(guān)地質(zhì)資料優(yōu)化掘進(jìn)工作面規(guī)格，在滿足生產(chǎn)條件前提下，采用矮采煤機(jī)最大限度減少割巖量。根據(jù)制定的《新元公司井下煤質(zhì)管理考核規(guī)定》，對掘進(jìn)與回采兩個生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定了明確的生產(chǎn)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與考核標(biāo)準(zhǔn)，對嚴(yán)格按照文件要求組織生產(chǎn)的隊組予以獎勵，對未按照文件要求組織生產(chǎn)的隊組予以處罰。并將矸石外排量與商品煤產(chǎn)量的比值納入KPI考核，將井下煤質(zhì)管控效果直接與人員工資掛鉤。對于完成年度煤質(zhì)KPI指標(biāo)的部門，公司將在年底進(jìn)行一次性獎勵。從源頭著手，減少巷道掘進(jìn)過程中的矸石產(chǎn)出量，降低生產(chǎn)、洗選、運(yùn)輸系統(tǒng)負(fù)荷。

此外，該公司還積極探索井下煤質(zhì)管控新途徑，推進(jìn)充填巷道、充填工作面“煤矸置換”工藝，將井下部分矸石進(jìn)行充填，減少礦井排矸量。井下3420、3421 充填工作面按照充填率80％計算可充填矸石29.9萬噸，預(yù)計為公司節(jié)約矸石治理費(fèi)用1435.2萬元。“如技術(shù)成熟，公司將在各采區(qū)挑選合適地點(diǎn)繼續(xù)推廣充填巷道與充填工作面等工藝，并建立井下矸石智能分選，形成完整的“選-運(yùn)-充”矸石處理系統(tǒng)，降低原煤洗選難度和成本，實(shí)現(xiàn)矸石在井下就地消化，減少矸石出井量，實(shí)現(xiàn)真正意義上的綠色開采。”新元公司總工程師徐慧剛說。 

                           （文/圖 張京 潘潤花）

責(zé)任編輯：郝佳麗