六月的煤海深處，機械的轟鳴聲與礦工揮灑的汗水，共同譜寫出一曲激昂的奮進樂章。面對井下復雜的地質構造和緊張的采掘銜接難題，余吾煤業公司以“期中大考”的緊迫感，統籌抓好安全、生產、經營等系列工作，保持了穩定向好的發展態勢，順利實現時間任務“雙過半”。

黨建引領，凝聚向心力

“我們將形勢任務教育作為破局的關鍵，全力打造一支思想穩定、作風過硬、能征善戰的隊伍……”在余吾煤業公司“筑牢安全防線，弘揚道德新風”安全專場道德講堂活動中，綜掘二隊隊長鄭強分享的經驗，道出了隊伍攻堅克難的“制勝法寶”。

同向而行，方可聚力致遠。余吾煤業公司將黨建工作與生產經營深度融合，圍繞重點任務，著力破解發展難題、疏通工作堵點。

深耕“安全責任落實季”活動，通過“領導講、員工談、線上推、線下引、典型帶、活動促”的宣教體系，將形勢任務教育深入到一線員工心中。結合“人人講安全，個個會應急——查找身邊安全隱患”安全生產月活動主題，開展安全隱患辨識宣講，幫助干部員工掌握重大事故隱患判定標準，增強風險辨別能力。抓實“黨支部書記項目”推進，面對“急難險重”任務，黨員沖鋒在前，凝聚起“支部領戰、黨員主戰、全員參戰”的攻堅合力，讓黨建“軟實力”成為推動企業發展的“硬支撐”。

安全筑基，織密防護網

6月1日，當六月的第一縷陽光灑在余吾煤業公司，“安全生產月”啟動儀式上，廣大干部員工誓言鏗鏘，承諾鄭重，飽含著守護安全的堅定決心。

6月16日，余吾煤業公司“安全宣傳咨詢日”活動上，公司領導化身安全知識的傳播者，面對面為員工解讀安全生產政策法規。

安全是企業發展的生命線，該公司持續開展以“強化責任落實、消除身邊隱患、提升全員素質、加強安全監察”為主題的“安全責任落實季”活動，各生產隊伍將責任扛在肩上，把擔當落實在行動中。綜采安裝隊嚴格落實“一工程一措施”，從液壓支架的安裝調試到巷道支護，每一個環節都精益求精，確保現場工程質量始終保持動態達標。綜掘一隊開展“走動式管理”，跟班隊干深入南一進風上山二段延伸段，對每一處巷道、每一臺設備進行細致檢查，全力打造“精品工程”。同時，持續完善崗位巡檢和安全確認清單、崗位作業標準化標準，推廣崗位清單“明白卡”，將安全生產責任精準落實到每一個崗位、每一個操作環節。

從井下的巷道支護到井上的設備檢修，從隱患排查到安全包保，余吾煤業公司以“硬碰硬、真較真”的態度，嚴格執行各項安全制度，狠抓內外在質量雙提升，對采掘工程質量等級進行嚴格考核，嚴把零星工程準入驗收關，從源頭筑牢安全質量防線。

實干爭先，跑出加速度

6月1日，“潞盾一號”盾構機在南六采區瓦斯治理措施巷，小班進尺8.8米、日進尺20.8米，這一成績刷新了“潞盾一號”自始發以來的最好單班、單日進尺紀錄。

6月11日，余吾煤業公司選煤廠以91.56分順利通過山西省應急管理廳一級安全生產標準化標準的評審驗收，這標志著選煤廠的安全生產管理水平邁上了新臺階。

二季度以來，為實現穩產高效，該公司聚焦生產難題，多管齊下。技術人員深入井下一線，對各生產環節進行全面調研，結合復雜的地質條件與設備運行狀況，科學布局，優化設計，確保礦井采掘接替正常。

在采煤作業中，根據不同采面的實際情況，優化采面布置，加強對工作面安裝、初采、末采、回撤四個階段的精細化管理。針對工作面不同情況，精心制定施工方案，采用設備包機的管理模式，責任到人，確保設備高效運行。

此外，該公司圍繞既定任務目標，制定了一系列激勵政策。安裝預備隊在N3101工作面掀起了比安全、比質量、比貢獻的競賽熱潮，進一步加強異常區域的頂板管理及工程質量管理；綜掘一隊制定的階梯式激勵機制，通過動態公開班組進尺情況，激發了全體員工的勞動熱情。選煤廠圍繞洗選指標，在各生產班組開展競賽，重點對工藝指標、產品合格率進行嚴格考核，6月份以來，產品合格率穩定保持在100%。

余吾煤業公司全體干部員工以飽滿的熱情、堅定的信念，凝心聚力，將“規劃圖”轉化為“施工圖”，在比作風、拼速度、賽質量的征程中，順利實現“雙過半”目標，用實績書寫著余吾煤業人的奮斗篇章。

（文 劉明星 常偉）

責任編輯：李世臣