——潞安化工集團(tuán)化工板塊完成上半年生產(chǎn)任務(wù)紀(jì)實(shí)

憑借潞安煤制基礎(chǔ)油的卓越品質(zhì)，太行潤(rùn)滑科技公司自主研發(fā)的太行冷鋒系列工業(yè)母機(jī)用油，今年在鄭州機(jī)械研究所新引進(jìn)的進(jìn)口磨齒機(jī)床完成了首次上機(jī)驗(yàn)證。該公司副總經(jīng)理劉恒滿臉自豪地介紹：“目前，我們?cè)谌珖?guó)發(fā)展工廠直營(yíng)合作門店300余家，產(chǎn)品銷售足跡遍布21個(gè)省份。”太行潤(rùn)滑科技公司的良好發(fā)展，是集團(tuán)化工板塊上半年穩(wěn)步發(fā)展的一個(gè)縮影。

在2025年上半年，化工行業(yè)市場(chǎng)浪潮洶涌澎湃，產(chǎn)品價(jià)格如同坐上“過山車”不斷“跳水”，市場(chǎng)需求持續(xù)低迷，行業(yè)面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。然而，化工事業(yè)部憑借五維舉措“組合拳”，交出了一份生產(chǎn)成績(jī)單：截至6月25日，產(chǎn)量完成累計(jì)計(jì)劃103.86%，完成全年計(jì)劃53.39%；商品量完成累計(jì)計(jì)劃104.48%，完成全年計(jì)劃54.02%，順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”任務(wù)目標(biāo)。

嚴(yán)抓細(xì)管強(qiáng)根基 生產(chǎn)管控顯真章

走進(jìn)煤基清潔能源公司廠區(qū)，黑色的煤炭穿過數(shù)千米的管道和各類反應(yīng)裝置，搖身一變，成為清澈透亮的油品。在去年油品產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高的基礎(chǔ)上，今年上半年，基礎(chǔ)油銷量同比增加1.5萬噸，創(chuàng)同期最好水平。

該公司聚焦生產(chǎn)安全和能耗雙控，通過對(duì)電氣廠電力設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集，精準(zhǔn)評(píng)估電力設(shè)備的性能和狀態(tài)，對(duì)裝置用電情況進(jìn)行預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)研判。該公司電氣廠副廠長(zhǎng)張曉敏說：“我們引入DeepSeek大模型，對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，精準(zhǔn)洞察潛在故障隱患，輔助制訂檢修計(jì)劃，讓檢維修不再是事后補(bǔ)救，而是防患未然，減少了非正常性停機(jī)，提高了電力系統(tǒng)穩(wěn)定性和可靠性。”

化工事業(yè)部在生產(chǎn)組織與單耗管控上下足功夫，系統(tǒng)梳理、前置防范生產(chǎn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，健全快速響應(yīng)與處置機(jī)制，最大限度減少非計(jì)劃變化對(duì)生產(chǎn)穩(wěn)定性的沖擊。持續(xù)跟蹤單耗變化顯著企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格督促企業(yè)對(duì)照扭虧脫困措施，逐項(xiàng)落實(shí)設(shè)備升級(jí)、工藝優(yōu)化、成本管控等關(guān)鍵任務(wù)。

在計(jì)劃性檢修與“兩爐”運(yùn)維模式上，化工事業(yè)部要求各企業(yè)借鑒壽陽化工公司年度大修“超前謀劃、精準(zhǔn)排程”的管理經(jīng)驗(yàn)，讓檢修周期大幅縮短。建立“兩爐”長(zhǎng)周期連運(yùn)管理體系，督促企業(yè)建立完善的設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和使用頻率，定期開展設(shè)備巡檢、潤(rùn)滑、校準(zhǔn)等維護(hù)工作，保障關(guān)鍵設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。

創(chuàng)新管理筑防線 安全運(yùn)維穩(wěn)生產(chǎn)

今年6月8日，天脊集團(tuán)已運(yùn)行40年的合成氨裝置，又一次實(shí)現(xiàn)安全連運(yùn)200天。這一成績(jī)的背后，是天脊集團(tuán)創(chuàng)新的安全管理舉措在發(fā)揮作用。

天脊集團(tuán)全面推行“情況了解在一線、工作落實(shí)在一線、問題解決在一線”的“一線工作法”，不放過任何安全隱患。他們出臺(tái)《天脊集團(tuán)修訂完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制暨進(jìn)一步強(qiáng)化“全員安全生產(chǎn)雙重預(yù)防責(zé)任體系”工作方案》，完善領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)督導(dǎo)聯(lián)系包保責(zé)任落實(shí)機(jī)制，根據(jù)崗位的性質(zhì)、特點(diǎn)和具體工作，制定所有層級(jí)、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)職責(zé)履職清單，設(shè)置安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)量化指標(biāo)，將生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的每臺(tái)設(shè)備、每條管道、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)等安全責(zé)任分解到人，有力構(gòu)建了橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任網(wǎng)。

在安全管理的戰(zhàn)場(chǎng)上，化工事業(yè)部始終保持著高度警惕。不斷強(qiáng)化變化管理與事故防控，建立健全變化管理與事故管理制度體系，加強(qiáng)監(jiān)督考核，確保責(zé)任落實(shí)到人。持續(xù)開展事故案例警示教育，建立安全管理鏈條，完善應(yīng)急預(yù)案，壓實(shí)監(jiān)管責(zé)任，杜絕“不查、不盯、不追、不改”現(xiàn)象。推動(dòng)技術(shù)設(shè)備升級(jí)，對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)較高的老舊設(shè)備以及存在明顯工藝缺陷的設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，為安全生產(chǎn)筑牢“防護(hù)墻”。

精準(zhǔn)施策激活力 對(duì)標(biāo)提升創(chuàng)佳績(jī)

在太化新材料公司庫房?jī)?nèi)，忙碌的叉車往來穿梭，將一件件沉甸甸的產(chǎn)品噸包平穩(wěn)整齊地碼放在庫房外的大貨車上。該公司持續(xù)深化價(jià)值創(chuàng)造，精準(zhǔn)施策激活力，深度拓展終端客戶，加大市場(chǎng)開發(fā)力度。1-4月份，主要產(chǎn)品銷售同比增加9.91%。

根據(jù)往年數(shù)據(jù)以及對(duì)今年市場(chǎng)趨勢(shì)的分析研判，該公司制定出“穩(wěn)效益、降庫存、保接單”的季度銷售整體目標(biāo)。圍繞目標(biāo)，銷售團(tuán)隊(duì)每天清晨的碰頭會(huì)就像一場(chǎng)“作戰(zhàn)會(huì)議”，通過對(duì)前一天市場(chǎng)行情和銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，預(yù)判當(dāng)日市場(chǎng)走勢(shì)，制定銷售策略，并根據(jù)實(shí)際銷售情況，靈活調(diào)整銷售價(jià)格，及時(shí)控制銷售節(jié)奏，在效益最大化的前提下，實(shí)現(xiàn)季度銷售目標(biāo)。

化工事業(yè)部通過優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制，在將生產(chǎn)穩(wěn)定性、重點(diǎn)生產(chǎn)消耗指標(biāo)等關(guān)鍵要素納入考核體系的基礎(chǔ)上，增設(shè)“系統(tǒng)連運(yùn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)”，構(gòu)建“目標(biāo)-執(zhí)行-獎(jiǎng)勵(lì)”閉環(huán)管理，引導(dǎo)企業(yè)向“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”的生產(chǎn)目標(biāo)邁進(jìn)，推動(dòng)裝置效益釋放最大化。同時(shí)，組織鍋爐專業(yè)對(duì)標(biāo)技術(shù)交流，邀請(qǐng)先進(jìn)企業(yè)分享“優(yōu)化配煤比例”“調(diào)整燃燒參數(shù)”等實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)降低飛灰含碳量，提升鍋爐運(yùn)行效率與經(jīng)濟(jì)效益。

展望下半年，化工板塊已經(jīng)明確了方向，將以“事故反思深化、檢修質(zhì)量提升、煤耗指標(biāo)優(yōu)化”為抓手，建立短板清單，實(shí)施“一企一策”方案，助力各化工單位實(shí)現(xiàn)滿產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，向著全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奮勇前行。

（文 郭丁丁 滿浩程）

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