常村煤礦深入貫徹集團“1366”安全工作思路，始終將抓安全、守底線作為核心任務，以抽掘采銜接、關鍵技術突破和設備保障為支撐，筑牢安全生產根基。在高水平安全保障下，原煤產量預計完成計劃的102.3%，掘進進尺預計完成計劃的100.57%，順利實現上半年時間任務“雙過半”目標，有力支撐了礦井高質量發展。

該礦牢固樹立“風險可控、事故可防”的安全理念，持續深化安全生產標準化建設，確保一級安全生產標準化礦井高質量達標。全面推行“六查”工作法，通過精準辨識管控風險，推動安全包保人員深入一線督導，系統研判風險并及時糾治隱患，實現安全管理由被動應對向主動預判轉變，構建起“人人懂安全、人人要安全”的新格局。同時，堅持靶向治理消除隱患，聚焦“人的不安全行為”與“物的不安全狀態”雙維度：一方面強化全員安全意識教育，狠抓崗位規范操作；另一方面實施裝備設施預防性檢修，從源頭消除設備隱患。在頂板管理方面，實現源頭管控與動態閉環管理：對嚴重失修區域進行集中加固，對零散隱患落實隊組周排查、專業科室月巡查的閉環管理機制。

與此同時，常村煤礦以智能保安提升效能，充分發揮“電子圍欄”“智慧天眼”等智能化裝備的關鍵保安作用，并通過集成通信系統提升應急響應能力。持續推進智能化掘采改造，加快實現“無人安全、人少安全”目標，不斷減人提效。強化變化環節的超前預測與可控管理，利用工作面圈定平臺打通業務壁壘，確保施工平穩有序。

高效穩定的生產組織是實現目標的強大引擎。常村煤礦聚焦關鍵瓶頸精準發力，堅持“安全、市場、高效”三原則，通過周例會協調解決生產難題，全力消除制約因素。加速推進25采區系統施工，做好27采區南翼開拓準備，重點保障2305等工作面高效圈定，為產量提升奠定基礎。嚴格確保采掘隊組正規循環作業，通過激勵考核機制力保預算指標序時完成。

此外，在創新提效方面，以技術賦能生產：持續攻關沿空留巷技術，在2303、2701等工作面應用180爐渣新型柔模材料，探索恒阻錨索、單元支架支護新工藝，并安裝微震設備監測礦壓，顯著提升煤炭回收率與留巷效果。在難點攻堅方面，強化精細調度：生產調度指揮中心牽頭推行重點工程負責制與項目化管理，實行月度推進、動態協調、嚴格考核機制。狠抓變化環節管控，落實“管專業必須管變化、管安全”原則，完善處置流程，重點追究干部響應與履職責任，確保作業正規有序。強化特殊時段管控，通過嚴格執行領導帶班、查崗制度，保障生產持續穩定。

首戰告捷啟新程，奮楫揚帆再爭先。常村煤礦上半年“雙過半”目標的順利實現，是全員以安全為基、以效率為擎，同心攻堅的成果。下半年，該礦將持續保持昂揚斗志，深化安全管理、優化生產組織、推進創新突破，為圓滿完成全年目標任務、邁向更高發展目標而奮勇邁進。

（文 李文龍）

責任編輯：李世臣