——王莊煤礦不斷提升礦井頂板管理紀實

“我們要通過觀看‘黑色三分鐘’中的事故案例，潛移默化做到看明白、想明白、干明白，讓頂板管控的每一步都走得更穩更實。”

“面對沿空留巷、小煤柱動壓采掘等復雜場景，‘35335’動壓區域管控模式就是我們應對應力變化的‘金鑰匙’。”

6月10日，王莊煤礦辦公樓四樓會議室里，一場聚焦頂板管理的“頭腦風暴”正在進行。該礦分管生產副礦長靳蘇平與生產業務骨干圍桌而坐，在“黑色三分鐘”事故案例的警示中反思管理漏洞，通過案例教訓、不規范行為、采掘實際相結合，看明白、想明白、干明白，主動扭轉三慣思想，進而實現從“要我安全”到“我要安全”、從“知道其然”到“知其所以然”、從“違章操作”到“規范操作”的深刻轉變。

作為煤礦安全生產的“生命線”，頂板管理始終是王莊煤礦的重中之重，此次會議以“以終為始、以始為終”的管理理念為引領，并結合該礦采掘現狀，逐步形成“設計科學合理、分區分類管控、過程質量控制、監測分析快準、應急處置及時、動態設計修正”的“35335”動壓區域管控模式，為礦井安全生產筑牢堅實屏障。

理念引領：以終為始抓源頭，以始為終筑根基

頂板管理必須形成“設計源頭-現場執行-提升改進”的閉環，每個環節都要以“零事故”為目標倒推管控措施。

王莊煤礦將“以終為始、以始為終”的理念深植頂板管理全流程，在延續“13533”頂板安全質量管理模式的基礎上，借“黑色三分鐘”案例之鑒，將2025年的防控重心轉向“35335”動壓區域管控，開啟了頂板管理的新篇章。

在源頭設計環節，“六維立體設計理念”如同精準的“導航系統”，將平面布置、動壓影響等要素系統整合。以91采區為例，通過地應力參數分析（最大水平主應力達21.16MPa），結合沿空留巷技術，獨創“12356”墩柱+柔模施工模式，讓安全從圖紙階段就融入科學基因。

而現場執行中的“五鎖定超前管控”機制，則像一張嚴密的“責任網”成為關鍵抓手。鎖定工作目標、責任單位、工作內容、時間節點、質量驗收，將沿空留巷等重點工程的支護參數、施工標準逐項細化。這種從目標倒推過程的管理模式，讓現場施工始終與安全目標同頻共振。同時利用“五鎖定超前管控”思路可拓展到孤島工作面超前管控步距、掘進過斷層及穿層控制等方面進一步加強重點工作超前落實落地。

傳承創新：三年攻堅成體系，技術革新破難題

連續三年的頂板管理專題研討會，不僅是經驗的積累，更是創新的迭代。王莊煤礦在延續中創新，將傳統管理經驗與現代技術深度融合，形成了獨具特色的頂板管理“王莊方案”。

“2023年我們重點解決了孤島工作面的支護難題，2024年突破了沿空留巷與復用的動壓控制，今年我們要啃下81采區大傾角巷道的‘硬骨頭’。”生產中心主任劉俊的發言道出了三年攻堅的脈絡。

這種持續性攻堅在沿空留巷及復用工作面、孤島工作面上體現得尤為明顯：綜采工作面超前維護管小管早，通過頂板完好率控制保證現場安全；通過支架壓力在線監測監督，實現三個綜采工作面頂板完整率常態化保持在95%以上。

創新不止于工藝，更在于管理模式的突破。該礦首創“動壓區‘兩維三環’電子地圖預警輻射圈”，以動壓源頭為中心，將50米、100米、300米范圍分別劃分為警戒區、影響區、輻射區，進一步闡明動壓區域管控的核心。不同顏色的預警圈隨著數據實時跳動，為現場管控與處置提供精準指引。這種將礦壓數據與頂板管理相結合的創新，讓動壓隱患無所遁形。

攻堅克難：靶向施策破堵點，亮點頻出提質效

面對礦井進入末期、采掘活動集中的現狀，王莊煤礦以“分區分類管控”為鑰匙，打開了動壓區域頂板管理的新局面，在攻克難點堵點中打造出諸多亮點工作。

針對81采區埋深達600米、順槽落差225米的復雜條件，同一個掘進工作面順槽落差達到225m，支護需要更精準的差異化管理。

風橋立交等密集巷道群曾是頂板管理的“老大難”，該礦創新采用“預留伸縮縫+混凝土配筋”工藝，在輔運一9106高抽巷風橋施工中，于工字鋼兩端預留200mm伸縮縫，并按300*300mm間距布置鋼筋網，使風橋抗變形能力提升60%，基本解決了以往梁頭擠壓變形的問題。這種“剛柔并濟”的處理方式，成為復雜區域頂板管理的典范。

在礦壓監測方面，王莊煤礦建立起“監測-分析-處置-反饋”的閉環體系，重點在異常區域開展巖性探測及頂板窺視分析。通過對首個運巷留巷及風巷留巷復用工作面的復用巷道超前100米范圍逐日巷道變形數據分析，動態調整超前棚支護密度和修復支護方案，通過落實“12356”墩柱+柔模沿空留巷施工模式下的五鎖定超前管控實時跟蹤方案落地，已安全高效回采900米，能動態保持該巷道最小斷面不低于11㎡。

從設計源頭到智能監測，從工藝創新到管理升級，王莊煤礦以三年攻堅勾勒出“以終為始、以始為終”的安全之路。正如研討會所言：“頂板管理沒有終點，我們每一次研討會的結束，都是新一輪攻堅的開始。”在守護礦工安全的征程上，這座老礦正以創新為筆、擔當為墨，繼續書寫著頂板管理的時代新篇。

（文 孟濤濤 方慶生 矯治）

責任編輯：李世臣