在決戰時間任務“雙過半”的關鍵時期，李村煤礦錨定“雙過半”的目標任務，嚴抓各項管理，為安全生產保駕護航。

該礦持續完善安全生產責任機制，進一步明確各專業、各部門“一把手”的安全生產第一責任，形成“一級抓一級、層層抓落實”的工作格局。發揚“嚴、緊、細、深、實”的作風，突出瓦斯防治、水害防治等管控重點，不定期組織開展日常巡查、專項檢查、突擊檢查等安全檢查，針對可能發生的隱蔽致災因素，制定安全技術措施，及時整改復查，做到人人有目標、時時有監管、處處有落實。

在抓好安全生產的同時，該礦成立降本增效工作小組，要求各單位根據作業清單制定專項行動方案，在生產經營成本中深挖管理降本空間。強化源頭成本管控，將修舊利廢、回收復用作為降本增效的重要工作來抓，堅持“廢變寶”“舊變新”的原則，在修舊利廢上做文章、下功夫、出成效，對廢舊物資進行回收、加工、再利用，最大限度地發掘廢舊材料的“剩余價值”，減少新材料投入。

立足實際需求，該礦嚴抓技能人才培訓培養，積極組織職工進行職業技能鑒定，推進技能培訓、傳藝帶徒、技術攻關等工作。強化安全教育，利用多種形式宣貫安全知識，增強職工安全意識，掌握操作技能，為提升安全管理水平奠定了堅實的基礎。

（文 連曉娜）

責任編輯：李世臣