今年以來，面對煤炭行業競爭日益激烈的形勢，余吾煤業公司以時不我待的緊迫感，在安全管理、生產組織、經營創效等多方面精準發力，全面按下發展“快進鍵”，向著“雙過半”目標全力沖刺。

該公司利用“線上+線下”宣傳載體，開展安全形勢任務教育。組織員工學習《煤礦安全生產條例》等安全知識，觀看“安全生產月”主題宣傳片、《安全生產 責任在肩》警示教育片等，全方位繃緊員工安全生產思想弦。持續強化機電運輸、登高作業等高風險作業的管控，確保安全作業。依托“六查”工作法和“一線工作法”，對各個作業區域進行地毯式排查，及時消除安全隱患?；鶎雨牻M通過定方案、定時間、定措施，實現安全管理閉環運作。在此基礎上，積極推進智能化建設。通過實施專班督辦機制，扎實推進智能化工作面、快速高效挖掘、無人值守等重點工程，以數智賦能生產。

面對煤炭市場價格下行壓力，從生產經營銷售全流程入手，深挖潛力，全方位提升經營創效能力。深化智慧營銷模式，著力構建市場開發、洗選銷售“一條龍”的營銷協同聯動體系，精準把握市場需求，不斷拓展銷售渠道，深度挖掘不同行業客戶潛在需求，并與重點客戶建立長期穩定的合作關系。充分發揮選煤廠的“聚寶盆”作用，在滿足客戶差異化需求的基礎上，提高產品附加值。

（文 王江）

責任編輯：李世臣