今年以來，司馬煤業公司緊盯重點部位、薄弱環節，全面落實安全生產責任，精準排查整治安全風險隱患，確保風險起底排查、隱患治本除根。

該公司統籌謀劃、全面布控安全生產工作的落實落地，以規范員工安全行為為重點，充分利用崗前儀式、周二五安全例會時間，學習作業規程、安全技術措施、事故案例等。加強對“不放心人”的安全監管力度，建立“不放心人”管理臺賬，班班落實現場互聯保責任人，有效避免“三違”“三慣”等行為的發生。

加強對各級安全生產責任落實的檢查，尤其加強對領導干部值班、帶班和“三必到、三走到”制度的管理考核。在干部下井指標的考核上，突出“查隱患、反三違、糾崗標”三項內容。加強現場隱患閉合管理和現場安全員管理，安全監管部門堅持全天候24小時巡回監察，每天安排業務部室領導下井帶班、巡查，保證井下所有作業面每班都能巡視監控到位。

在此基礎上，該公司以監控重點環節為關鍵，加強業務部門的保安職能，突出現場管理。通風部門重點加強井下通風系統調整，突出瓦斯管控等有害氣體治理；機電部門重點加強大型機電設備的安全管理，杜絕機電事故和失爆、無計劃停電事故發生；運輸部門重點對運輸、架空人車進行檢查管理，杜絕零敲碎打事故發生；生產部門重點加強頂板安全管理和防治水工作，不斷優化頂板支護設計方案，加大頂板監測力度；安監部門每月進行兩次以上的現場抽查考核，覆蓋面達100%，并對每月檢查的安全隱患和問題分級掛牌管理，限期整改，及時消除各類隱患。

（文 黃河洋 米慧君）

責任編輯：李世臣