一個隊組變化，折射企業的前行足跡；一個微小視角，反映出潞安的改革創新。

在潞安化工集團的發展藍圖中，精益思想指導下的“算賬”文化猶如一條金線，串聯起企業發展各環節，成為推動高質量發展的關鍵力量。王莊煤礦推行的“班組大班制 崗位大包制”，則是這一文化在基層落地的生動實踐，彰顯著頂層設計與基層探索的辯證統一。

這是企業核心價值觀的有力展現。集團緊扣高質量發展主線，從戰略全局出發，開展頂層設計，把價值創造作為推動全面深化改革、增強核心功能的“關鍵抓手”，以體系化、系統化落實精益思想指導下的“算賬”文化為重點，統籌規劃改革路徑，科學制定考核標準，完善激勵機制，把成本管控、效率提升深度融入生產經營全流程，構建起潞安化工“價值創造體系”，為基層探索提供了方向指引和資源支持，實現了企業發展與員工成長的雙向賦能。

這是“算賬”文化在基層的生動實踐。各單位、各部門因地制宜落實集團決策部署，將“算賬”文化的理念細化為具體改革措施，確保改革探索與集團戰略同頻共振。王莊煤礦探索推行的“班組大班制 崗位大包制”改革，進一步推動了精益管理理念在基層隊組的落地生根。這正是對集團戰略的有力執行，是對傳統管理模式的一次大膽創新，也是縱向貫穿打通“算賬”文化“最后一公里”的生動實踐。

這是生產關系優化的一次成功探索。王莊煤礦綜采隊組在改革前，就面臨著員工請銷假受限、班組出勤不均衡、定員定崗不穩定等問題，嚴重影響了生產效率和工程質量，而“班組大班制 崗位大包制”改革融合了“大部制改革”思路與“家庭聯產承包責任制”的優勢，構建起全新的運行模式，激發了員工的積極性，實現了“七提兩降”的良好態勢。這種從基層實際出發，針對問題提出的改革舉措，是基層探索精神的生動體現，為解決一線生產難題、優化生產關系提供了有效方案。

改革是我們自己的事業，需要全體潞安人的共同參與。當前，改革正在向深水區挺進，許多難題，不可能找到一個一攬子方案一次性解決，必須集思廣益，發揮基層群眾的改革智慧。因此，在加強宏觀思考和頂層設計，更加注重改革的系統性、整體性、協同性的同時，也要發揮員工群眾首創精神，激發基層探索活力，通過基層探索、多元嘗試做出原創性回答，讓一切創新創造的活力充分涌流，形成全員參與、全員創效的價值創造氛圍。

“根深之樹不怯風折，泉深之水不會涸竭”。基層探索和頂層設計之間的關系，其實就是從實踐中總結提煉科學方法和經驗，反過來用于指導實踐的過程。只有尊重基層和員工的首創精神，大膽鼓勵探索和創新，才能不斷為頂層設計提供腳本、積累經驗，完善頂層設計，防止頂層設計成為空中樓閣，而從實踐中得到完善的頂層設計，往往更接地氣，對改革探索的針對性、指導性更強。改到深處，無處不是“硬骨頭”和險灘暗礁，時時提醒我們在科學戰略指導下，學會靈活管用的戰術。基層員工的首創精神，尤其需要鼓勵和弘揚。

“大鵬之動，非一羽之輕也；騏驥之速，非一足之力也。”在新起點上乘勢前行，讓一切創造活力競相迸發，讓自下而上的力量蓬勃生長，凝聚成砥礪前行的強大合力，為集團全面深化改革寫下最動人的注腳。

（文 藺靜）

責任編輯：郝佳麗