一個(gè)隊(duì)組變化，折射企業(yè)的前行足跡；一個(gè)微小視角，反映出潞安的改革創(chuàng)新。

在潞安化工集團(tuán)的發(fā)展藍(lán)圖中，精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化猶如一條金線，串聯(lián)起企業(yè)發(fā)展各環(huán)節(jié)，成為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵力量。王莊煤礦推行的“班組大班制 崗位大包制”，則是這一文化在基層落地的生動(dòng)實(shí)踐，彰顯著頂層設(shè)計(jì)與基層探索的辯證統(tǒng)一。

這是企業(yè)核心價(jià)值觀的有力展現(xiàn)。集團(tuán)緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，從戰(zhàn)略全局出發(fā)，開(kāi)展頂層設(shè)計(jì)，把價(jià)值創(chuàng)造作為推動(dòng)全面深化改革、增強(qiáng)核心功能的“關(guān)鍵抓手”，以體系化、系統(tǒng)化落實(shí)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為重點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃改革路徑，科學(xué)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，完善激勵(lì)機(jī)制，把成本管控、效率提升深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程，構(gòu)建起潞安化工“價(jià)值創(chuàng)造體系”，為基層探索提供了方向指引和資源支持，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)的雙向賦能。

這是“算賬”文化在基層的生動(dòng)實(shí)踐。各單位、各部門因地制宜落實(shí)集團(tuán)決策部署，將“算賬”文化的理念細(xì)化為具體改革措施，確保改革探索與集團(tuán)戰(zhàn)略同頻共振。王莊煤礦探索推行的“班組大班制 崗位大包制”改革，進(jìn)一步推動(dòng)了精益管理理念在基層隊(duì)組的落地生根。這正是對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略的有力執(zhí)行，是對(duì)傳統(tǒng)管理模式的一次大膽創(chuàng)新，也是縱向貫穿打通“算賬”文化“最后一公里”的生動(dòng)實(shí)踐。

這是生產(chǎn)關(guān)系優(yōu)化的一次成功探索。王莊煤礦綜采隊(duì)組在改革前，就面臨著員工請(qǐng)銷假受限、班組出勤不均衡、定員定崗不穩(wěn)定等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量，而“班組大班制 崗位大包制”改革融合了“大部制改革”思路與“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建起全新的運(yùn)行模式，激發(fā)了員工的積極性，實(shí)現(xiàn)了“七提兩降”的良好態(tài)勢(shì)。這種從基層實(shí)際出發(fā)，針對(duì)問(wèn)題提出的改革舉措，是基層探索精神的生動(dòng)體現(xiàn)，為解決一線生產(chǎn)難題、優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系提供了有效方案。

改革是我們自己的事業(yè)，需要全體潞安人的共同參與。當(dāng)前，改革正在向深水區(qū)挺進(jìn)，許多難題，不可能找到一個(gè)一攬子方案一次性解決，必須集思廣益，發(fā)揮基層群眾的改革智慧。因此，在加強(qiáng)宏觀思考和頂層設(shè)計(jì)，更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性的同時(shí)，也要發(fā)揮員工群眾首創(chuàng)精神，激發(fā)基層探索活力，通過(guò)基層探索、多元嘗試做出原創(chuàng)性回答，讓一切創(chuàng)新創(chuàng)造的活力充分涌流，形成全員參與、全員創(chuàng)效的價(jià)值創(chuàng)造氛圍。

“根深之樹(shù)不怯風(fēng)折，泉深之水不會(huì)涸竭”?；鶎犹剿骱晚攲釉O(shè)計(jì)之間的關(guān)系，其實(shí)就是從實(shí)踐中總結(jié)提煉科學(xué)方法和經(jīng)驗(yàn)，反過(guò)來(lái)用于指導(dǎo)實(shí)踐的過(guò)程。只有尊重基層和員工的首創(chuàng)精神，大膽鼓勵(lì)探索和創(chuàng)新，才能不斷為頂層設(shè)計(jì)提供腳本、積累經(jīng)驗(yàn)，完善頂層設(shè)計(jì)，防止頂層設(shè)計(jì)成為空中樓閣，而從實(shí)踐中得到完善的頂層設(shè)計(jì)，往往更接地氣，對(duì)改革探索的針對(duì)性、指導(dǎo)性更強(qiáng)。改到深處，無(wú)處不是“硬骨頭”和險(xiǎn)灘暗礁，時(shí)時(shí)提醒我們?cè)诳茖W(xué)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，學(xué)會(huì)靈活管用的戰(zhàn)術(shù)。基層員工的首創(chuàng)精神，尤其需要鼓勵(lì)和弘揚(yáng)。

“大鵬之動(dòng)，非一羽之輕也；騏驥之速，非一足之力也?！痹谛缕瘘c(diǎn)上乘勢(shì)前行，讓一切創(chuàng)造活力競(jìng)相迸發(fā)，讓自下而上的力量蓬勃生長(zhǎng)，凝聚成砥礪前行的強(qiáng)大合力，為集團(tuán)全面深化改革寫下最動(dòng)人的注腳。

（文 藺靜）

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