檢測檢驗公司結(jié)合集團發(fā)展需求，持續(xù)加強計量管理工作，充分發(fā)揮計量在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、環(huán)境保護等方面的技術(shù)支撐作用，確保集團各單位計量管理工作有效實施。

盤清家底 構(gòu)建管理體系

檢測檢驗公司積極宣貫《潞安化工集團計量管理辦法》，2024年底發(fā)布相關(guān)通知，要求各基層單位按通知提交本單位臺賬及2025年計劃。該公司通過語音、文字、圖片并用的方式，分5次解讀通知要求，明確填報標準。提交過程中，對8個共性問題在計量工作群進行特別提示，對個性問題通過電話、微信等方式單獨溝通，并及時發(fā)布完成比較好的單位的部分資料作為示范樣本，幫助各基層單位規(guī)范、完善了所要求的兩個臺賬和三個計劃。同時每季度根據(jù)3個計劃核查各基層單位計量檢定/校準和安全檢測/檢驗的落實情況，從源頭上避免儀器、安全設(shè)備超期未檢的情況。

截至目前，已收齊集團65個基層單位兩個臺賬和三個年度計劃，為進一步提升計量管理工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

嚴格管控 夯實監(jiān)督防線

檢測檢驗公司在日常檢查中發(fā)現(xiàn)，有的已建標單位不能充分理解檢定規(guī)程中的要求，未能持續(xù)保持其檢定能力；有的第三方檢測機構(gòu)開展的業(yè)務(wù)中存在二氧化碳傳感器檢定項目與所依據(jù)的檢定規(guī)程不一致的問題，導(dǎo)致傳感器示值超差、響應(yīng)時間不符合要求卻被投入使用。

針對這些問題，該公司安排相關(guān)專業(yè)負責(zé)人給予技術(shù)支持，并通過講解加舉例的方式提升其專業(yè)知識。當前，檢測檢驗公司對集團內(nèi)部已建立計量標準的基層單位，提醒其加強管理，通過人員比對、設(shè)備比對、測量設(shè)備期間核查等質(zhì)量控制方式，確保其在各個方面持續(xù)符合考核規(guī)范。對進入集團內(nèi)部開展檢測/校準業(yè)務(wù)的第三方機構(gòu)，進行資質(zhì)、場地、設(shè)備等條件的準入審核、備案，并進行年度評價及退出管理，從根本上把控計量檢定、校準及安全檢測、檢驗質(zhì)量關(guān)，確保各基層單位安全生產(chǎn)。

完善制度 提升檢測實力

檢測檢驗公司在山西省市場監(jiān)督管理局考核、授權(quán)下，依法依規(guī)在集團內(nèi)開展量值傳遞和檢測檢驗工作，保持現(xiàn)有安全設(shè)備及安全材料檢測檢驗?zāi)芰Α３掷m(xù)加強實驗室能力建設(shè)，積極研究開發(fā)、推廣應(yīng)用計量新技術(shù)，不斷拓展計量檢定/校準和安全檢測檢驗業(yè)務(wù)的專業(yè)領(lǐng)域和服務(wù)范圍。

此外，檢測檢驗公司持續(xù)完善集團內(nèi)部計量管理工作的管理制度，進一步規(guī)范集團內(nèi)部計量檢定/校準工作，使其持續(xù)滿足工作需求；通過組織培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、理論支持等多種方式，進一步提升計量管理人員工作能力，提升儀器儀表維護、使用人員專業(yè)水平；每季度根據(jù)三個計劃核查各基層單位計量檢定/校準和安全檢測/檢驗的落實情況，從源頭上避免計量器具、安全設(shè)備超期未檢的情況；同時，組織專項檢查，及時了解各基層單位需求，做出相應(yīng)的應(yīng)對方案，協(xié)同各基層單位將計量檢定/校準及安全檢測檢驗工作推向新的高度，進而有效控制計量器具狀態(tài)，保障安全生產(chǎn)。

（文 孟晗 石躍芳）

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