春日勝黃金，實干開新局。2025年，潞安化工集團多元板塊以決戰之態開局，以沖刺之勢起步，科學謀劃、精心部署，科學調度、高效組織，各項工作實現了穩步提升。

由于全球及國內煤炭市場受供需關系、價格波動、政策調控及能源轉型等多重因素影響，市場整體呈現“需求放緩、價格承壓、競爭加劇”的特點，“高供給、弱需求、低利潤”成為今年煤炭市場的主基調。煤炭經銷公司承壓前行，逆勢突圍，一季度利潤完成全年計劃的28.95%。銷售噴吹煤完成計劃的27.34%；銷售保供煤完成全年計劃的18.65%。

煤炭經銷公司提升獨立選煤廠洗選加工能力，擴大潞安噴吹煤市場份額，充分發揮微子鎮站、王莊西站的儲配發運優勢，完成配煤保供任務，保證內部煤炭經營量；遵循集團“脫虛向實”總體要求，持續開發新的電廠用戶和貿易合作客戶，提升外部煤炭貿易量，一季度經營煤焦量同比增加30.65萬噸，增長10%。面對嚴峻的市場形勢，煤炭經銷公司積極應對、精準施策，采取自有中煤產品線上競拍銷售、向下游長期合作電廠直發等模式，發揮“保調節”作用，降低中煤庫存占比。建立客戶走訪機制和客戶反饋處理機制，分批、分步、分節奏拓展市場。探索建立消費地區競拍模式，開拓市場。加強煤質全流程管控，提高保供煤熱值，提升潞安品牌信譽。

鐵路運營公司同樣成績不俗。一季度，自營鐵路運量同比增長20.6萬噸，超計劃完成1.2%。在高效運輸組織上，一方面加強與礦方、路方、營銷、電廠等對接，合理調配機力，提升運輸效率。另一方面加強運輸計劃管理，實時優化調整運輸階段計劃，確保運輸生產目標完成。

一季度，供電分公司組織31家單位開始春防春檢工作，全過程督導電氣設備檢修維護，力爭實現“檢修一年、平安一年”。推進樞紐變電站第二電源建設、“源網荷儲”一體化智能管控平臺搭建等四大重點工程，提升電網支撐能力與智能化水平。

傳統施工穩固支撐。工程公司內增外拓構建“穩”礦建、“拓”土建、“轉”地產、“創”工服、“優”充填的“穩拓轉創優”產業布局，以增量促增長，TBM項目累計進尺449.3米，同時分別在李村煤礦、司馬煤業、余吾煤業公司各增設1臺小型定向鉆機，在余吾煤業公司實現長距離定向鉆孔施工，并成功對接陽泉五礦中央區瓦斯管路安裝工程等3項新業務。加大集團內部化工企業的化工工程、設備安裝等業務承攬力度，目前已對接項目40余項，已成功中標4項工程。

聚創分公司借助云表平臺實時更新資產數據，開展房產土地管理與租金清收工作，有力推動集團資金回籠與資產增值。潞安汽車租賃分公司動態調整車輛配置結構，提高集團用車效率，一季度為各單位分配車輛500余輛，開通客運通勤線路14條，安全運行13萬公里，實現道路交通安全無事故。

  （文 孔靜）

責任編輯：李世臣