煤基合成油公司以決戰之態開局，以沖刺之勢起步，立足降本增效、改革創效，不斷強化安全管理水平，在各項提產降耗措施的保證下，1-3月份，該公司圓滿完成一季度生產指標。

針對集團下發的全年生產任務，該公司將任務分解到月、日、班，在生產過程中，緊盯系統薄弱環節，將各裝置產能值發揮到最大。持續推進橫大班競賽，將生產任務下發至班組后，由各橫大班的調度長負責完成當班的生產任務和產量消耗，實現提產降耗的順利完成。

“在降耗方面，我們主要從兩爐的入爐煤源頭進行管控，每天對來煤煤質進行監控，確保源頭煤質穩定，并根據煤質對入爐煤進行科學配比，確保入爐煤的熱值和粒度，在優化風煤配比的同時降低飛灰殘碳，降低原料煤的消耗。”生產指揮部部長張偉偉說。

該公司積極開展春耕備肥工作，強化對市場研判分析，加大尿素儲存量。“現在進入春耕期，在提升產品質量的同時，我們主動推廣市場，擴大用戶，今年計劃銷售噸包尿素11萬噸，差異化尿素2萬噸。”銷售管理部部長吳炳君說。

針對激增的發運需求，該公司精心制定詳細發運規劃，擴充裝車點，同時從銷售一線抽調業務員充實庫管力量，全力保障每日裝車。

此外，煤基合成油公司不斷加強技術創新，從降低生產成本和能源消耗入手，積極推進鍋爐燃氣摻燒項目，大幅提升了低溫甲醇洗放空尾氣綜合利用價值，目前該項目已經調試完成并穩定運行，可實現噸蒸汽耗標煤下降三千克，預計2025年全年可實現成本下降240余萬元，為公司一季度開門紅提供了技術保障。

 （文 牛娜 吳曉靜 徐雅男）

責任編輯：郝佳麗