——潞安化工集團2024年安全工作綜述
29座生產礦井中安全標準化達標一級10座、二級19座,28座礦井通過特級安全高效礦井驗收;15家化工企業建成雙重預防機制數字化系統,推進特殊作業電子審批系統、人員定位系統建設;集團24年蟬聯全國“安康杯”競賽優勝杯企業……
數據是沉淀的足跡,成果是奮斗的見證。2024年,集團樹牢“風險可控、事故可防”理念,深入開展安全生產治本攻堅三年行動,推動礦山安全生產“八條硬措施”落地,安全生產形勢保持總體平穩。
鋪就安全之路 體系建設邁出新步伐
2024年,集團全面推動體系模式創新,逐步構建起“全員、全過程、全方位”的安全新格局,為實現高質量發展奠定了堅實基礎。
生產經營單位全部制定區域網格化包保清單,明確崗位安全管理責任清單13487份,量化崗位“六查”工作清單15526份,進一步夯實安全管理基礎。優化完善安全獎懲體系,制定實施安全獎罰管理辦法,推動全員增強安全意識、落實安全責任、提升安全能力。
雙重預防機制是加強安全生產工作的重要措施,包括風險分級管控和隱患排查治理兩個環節,旨在有效遏制重特大事故發生。去年,集團通過深入實施風險分級管控,高質量開展隱患排查治理,實現生產過程的安全穩定。
“各單位持續按照‘班組每班、隊組每日、科室每周、單位每月’開展風險預判,摸清風險底數,實施動態管控。專業部門每月研判分析風險,明確管控責任,落實管控措施,共對563條較大及以上風險進行了嚴格管控。”集團安全管理部部長宋虎森說。
集團治本攻堅三年行動12大行動43項措施有序推進,年度任務正常完成,重大事故隱患自查自改常態化機制不斷完善,安全科技支撐和工程治理行動持續推進;“八條硬措施”涉及的8個方面21項具體措施硬落實,安全生產長效機制逐步完善。
同時,集團高標準整改落實國務院安委辦安全生產督導、省安委辦年度安全生產和消防及防災救災工作考核、安全生產政治監督等專項檢查發現的問題,扎實開展季度安全大檢查、針對性專項檢查、特殊時期重點檢查等,運用“六查”工作法進行綜合分析、溯源分析,找準癥結根因、明確責任原點、落實整改措施,開發運用風險隱患線上閉合管理系統,推動全覆蓋排查、全領域整治、全鏈條負責,實現了安全管理水平的再提升。
夯實安全之基 基礎管理再上新水平
12月19日,寺家莊公司以90.87分的綜合成績順利通過國家一級安全生產標準化礦井驗收,這也是煤礦安全生產標準化管理體系新標準執行以來集團通過驗收的首家礦井單位。
一年來,集團深入開展安全標準化達標創建,29座生產礦井中,安全標準化達標一級10座、二級19座,28座礦井通過特級安全高效礦井驗收,化工企業安全標準化達標二級16家、三級7家。
集團累計完成2座國家級智能化示范礦井、13座省級智能化礦井評定,全年規劃的7座智能化礦井基本完成建設。“一企一策”推進煤礦“無視頻監控不作業”“電子圍欄”系統建設,29座生產礦井井下重要作業場所均安裝視頻監控,重點區域安裝“電子圍欄”1718套,15家化工企業建成雙重預防機制數字化系統,有序推進特殊作業電子審批系統、人員定位系統建設,確保現場生產作業安全。
意識決定態度,態度決定行動,行動決定結果。抓安全,認知很重要。一年來,集團出臺集團《安全文化建設工作指導意見》及配套制度,高質量開展“安全生產月”“安康杯”“消防宣傳月”等系列活動,員工安全“主人翁”意識持續增強。
同時,立足“雙主業”發展戰略新定位,強化安全培訓教育,分行業、分系統、分專業開展事故案例警示教育培訓,持續強化特殊工種、班組長、安管人員持證上崗培訓和職業技能培訓,全年開展154期,培訓21000余人,3979人取得初、中、高級工以及技師人員職業資格。組織人員赴淮南集團開展瓦斯治理專題培訓,扎實開展新出臺《煤礦安全生產條例》《煤礦安全生產標準化管理體系》宣貫培訓,全員安全素質能力穩步提升。
筑牢安全之堤 事故預防實現新提升
為進一步夯實安全基石,集團針對瓦斯治理、水害防治、頂板管理等出臺相應措施,取得明顯成效。
“在瓦斯管理方面,我們堅持‘三超前、兩超出’防治理念,推進高瓦斯礦井應用型智能通風建設,推動瓦斯治理由‘被動防’轉為‘主動治’,實現全年瓦斯抽采達標煤量1.68億噸,同比增加0.03億噸。”集團能源事業部通風部部長趙新華說。
在水害防治和頂板管理方面,集團深化隱蔽致災因素普查和重大災害超前治理,落實“三專兩探一撤”規定,實施探放水“五點一環”閉合管理,扎實開展雨季“三防”,防治水管理持續鞏固。建立健全“五位一體”頂板管理體系,強化巷道圍巖力學測試,推進先進采掘裝備技術升級改造,頂板管理得到進一步加強。
“我們完成了218套掘進工作面機載臨時支護升級,古城煤礦、余吾煤業公司引進12000kN液壓支架及成套綜采設備,新良友煤業公司、開拓煤業公司等3m以上煤層工作面全部更換7000kN及以上工作阻力支架。余吾煤業公司、高河能源公司等12座礦井推廣切頂卸壓技術,提高資源回收率,降低頂板壓力。”能源事業部生產部部長黃煒偉說。
化工企業聚焦“兩重點一重大”,持續深化重大危險源“135”管控模式,實施工藝、設備、電氣、儀表、消防“五大專業”專項安全管理,強化特殊作業管理,深入實施“一裝置一策”老舊裝置管控措施,有序推動老舊裝置更新改造、高危工藝企業全流程自動化改造,化工安全基礎持續鞏固。
在保障地面安全方面,集團開展消防安全集中除患攻堅大整治、城鎮燃氣專項整治等專項行動,建立“一樓一檔”消防模式,開展構(建)筑物消防設施器材標準化建設,推動不合格彩鋼板房整改,優化電力系統設計,推動煤礦110kV變電站及重要樞紐變電站大分列運行改造,提升供電安全水平。
眾力并,則萬鈞不足舉也,群智用,則庶績不足康也。在過去的一年里,集團上下,勠力同心,共同創造了新成果,守護了企業之安。
新征程已然開啟,全體潞安人錨定目標,增強主觀能動性;團結一心,凝聚磅礴力量;堅持實干,勇于攻堅克難,繼續為企業安全發展保駕護航。
(文 李佳琦)
責任編輯:李世臣