“4月26日，安全監察處共計抽查了8個基層隊組和1個部門，存在的共性問題主要是大部分追溯及責任落實表填寫不規范，‘六查’方式一欄填寫不全，隱患問題未填寫責任追究、考核及處理情況……”4月27日新元公司早調會上，該公司安全監察處處長就基層隊組落實“六查”工作機制進行了詳細通報。

該公司編制下發“六查”機制管理辦法，縱深推進“六查”工作機制，切實將各生產環節的安全風險管控挺在隱患之前，將事故隱患治理挺在事故之前，深入推進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制高標準運行。要求各部門、各隊組堅持“現場為王”，大處著眼查圖紙看系統，強化安全風險超前管控，小處著手查現場、查行為，強化安全工作執行力。以安全管理責任清單為基本，圍繞“什么人”“什么時間”“什么地點”“檢查什么”，建立崗位業務履職自查和包保區域檢查的量化式、深入式的“六查”檢查清單，使其成為落實安全責任的工作標準。

“我們將‘六查’工作法應用于帶（跟）班下井、‘三走到、三必到’、各部門、隊組‘逢六’安全大檢查、專項檢查、部門日常檢查、隊組日常檢查等檢查中，以此實現安全隱患源頭治理示范目標，建立健全安全生產長效機制，切實夯實安全管理基礎。”該公司安全監察處黨支部負責人李白告訴記者。

為確保“六查”工作機制落實到位，該公司要求各部門、各隊組結合各崗位人員的工作職責，按照崗位“六查”工作檢查清單進行清單化檢查，填寫“六查”隱患臺賬，并按照“六查”工作法進行總結分析，填寫《新元公司“六查”隱患管理追溯及責任落實書》和《新元公司“六查”分析表》，確保排查出的隱患得到及時有效整改。

此外，該公司安全監察處組織成立“六查”工作督導檢查組，對各部門、隊組的工作開展情況進行督導檢查，督促其深入運用“六查”工作法分析，追本溯源剖析深層次的管理原因，并按照“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”的要求，對制度落實不力的責任人進行倒查追責，確保每一條隱患都得到有效整改落實。

“安全監察處每周二、五分組下隊進行檢查，并在次日早調會上通報檢查情況，目的就是讓基層隊組通過現場隱患，分析制度或管理的問題；通過查事故，分析各種制度執行是否到位；通過查圖紙是否與現場實際一致，是否及時更新，分析管理上存在的問題或相關制度執行是否到位，分析生產系統存在的安全風險；通過查行為，分析員工安全意識和自主保安能力，及煤礦安全培訓和警示教育是否存在問題；通過查現場、查行為、查事故，追溯問題產生的根源，進一步完善管理制度和標準，提升安全工作執行力。”該公司安全監察處副處長李旭浩告訴記者。

據統計，今年以來，該公司利用“六查”工作機制累計查擺各類問題隱患356條。

下一步，該公司將結合集團云表系統，將“六查”工作清單及時上傳登記，實現班組長及以上管理人員所查風險隱患的網上填報、閉合銷號，體系化、流程化推動礦井安全管控工作落實落地。

 （文 潘潤花）

責任編輯：郝佳麗